供应链计划主要包含哪方面的计划

　　我一直认可这句话：最好的输入是输出。分享是输出，更是输入，分享，是很好提升自己的方法。所以，我整理了上次分享的内容，在这里再分享给各位朋友，希望有所帮助。

　　以下为分享内容。

“凡事预则立，不预则废”，这个“预”指的就是计划。按汉语字典解释，计划是指工作或行动以前，预先拟定的具体内容和步骤。简单的说，计划就是指事前安排，事先规划。

那什么是供应链计划呢？网上有一些解释和说明，不过，解释很杂，各种各样的都有，并且，很多的解释往往不知所云。

我理解并给出的供应链计划定义是：在供应链管理中，对所有输入信息及资源进行分析、协调和平衡，达到以最低的库存、最快的速度、最高的效率满足客户需求的管理过程。

供应链计划是企业供应链管理的核心职能，也将势必成为企业的核心竞争之一。

上图是SCOR模型，SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) ，即供应链运作参考模型。从SCOR模型可以看出，从供应商的供应商，到客户的客户，供应链计划处于核心位置，供应链计划是整个供应链采购、生产、配送执行的基础和方向，供应链计划承担的是管理职能，而采购、生产及配送承担的是执行职能，按计划执行。

按SCOR模型，我个人理解，供应链就只有两个计划，供应链计划分为需求计划和库存计划。

供应链计划职能第一大块是需求计划，需求计划是供应链计划的核心，因为它是供应链其它所有计划的计划，几乎其它所有供应链计划都可以从需求计划派生或计算而来。从这种意义上来说，供应链其实就只有一个计划，那就是需求计划。

所以，需求计划是供应链计划的核心，可以称之为供应链计划之王。

那么，什么叫需求计划？需求计划是对已接订单及需求预测进行评估、分析，并给予答复和承诺的管理过程。

从这个定义看出，需求计划和供应链计划一样，是一个管理过程，需求计划主要有两点，一是对需求的分析与评估，二是对需求的答复和承诺。

我们先说对需求的分析与评估。对供应链来说，需求来源有两点，一是销售已接订单，也就是已产生但未交付的订单；二是对销售未来可能产生订单进行的预测，即需求预测。

已接订单尽管仍有改单或取消订单的可能，但相对来说，变化不大，比较稳定。而需求预测，面对的是不确定性，预测从来都是不准的，那怎么办呢？我们需要收集各方的信息，采取专业的需求预测方法，进行分析和评估，得出准确度相对较高的预测。关于需求预测的思路和方法，今天就不深入了，我在本号发过一些需求预测的培训课件，有兴趣的可以回查一下。（以下的S&OP、MRP、库存控制、生产计划等相同）

关于对需求的答复和承诺，这涉及的面相当广，很多时候，不仅仅是供应链一个部门的事，需要跨部门协作。

这里，有两个工具或者说是两个流程，从理论上讲都可以有效解决这个问题。一个是CPFR，即Collaborative Forecasting Planningand Replenishment，协同预测、计划与补货。CPFR操作思路是打通供应链上下游，相互共享市场、产能、物料供应等信息，共同确认需求与供应链的计划，减少整个供应链的库存，消除牛鞭效应。但我个人觉得，在中国，不要说相互间的信任，仅共享一些敏感的数据和信息，就会非常困难，CPFR，至少在目前实行非常不乐观，所以，不建议上CPFR。

第二个解决方案S&OP，即Sales & OperationsPlanning，销售与运营计划，是对市场营销和销售计划，以及制造、研发、采购和财务方面的有效资源进行综合平衡，以此更新各部门业务运作计划，协调一致，实现公司总体经营战略目标。S&OP是一个流程，是对企业各项计划的整合和协调，考虑各项约束条件（比如产能约束、原料供应约束等），实现供需链平衡，从而可以有效的对需求进行答复和承诺。

供应链第二大计划是库存计划。库存计划，也可以说是供应计划，由需求计划衍生，根据需求计划及相关信息和基础数据计算而来。

确定了需求，我们就需要满足需求，如何满足需求呢？我们需要按客户要求的时间、要求的数量，将符合质量要求的产品准确的送到客户手中，同时，使我们自己的成本最低。这些，都是库存计划需要做的事。

库存计划，顾名思义，就是我们需要多少库存来满足客户需求。

库存从哪里来？主要两个方面，一是外面买来的，也就是采购进来的（包括外包、外协等）；二是自己做的，也就是生产出来的。按这两个库存来源，库存计划分为采购计划和生产计划两大块。其实呢？这两个是一回事，采购计划是将需求以订单形式给到外部供应商，由供应商完成生产，生产计划是将将需求以计划形式给到内部生产车间，由生产车间完成生产，生产车间，其实也就是我们需求的供应商。

刚开始说了，库存计划是根据需求计划和一些信息和数据计算而来，计算常采取的方法是运行物料需求计划，即大家常说的跑MRP，MRP涉及的东西也比较多，今天主要从大的方面讲供应链计划，MRP也不深入了。同样，库存计划涉及的较多的库存控制方面的话题，这里也不深入。

采购计划，是根据一定的订货模型，或者跑MRP的结果，定期或不定期，定量或不定量，向供应商下达采购需求的过程。主要包括以什么样的价格，采购什么物料，需要多少数量，有什么样的质量要求，什么时候交货等。根据需求计划，或者既定的订货模型，有计划的采购物料，可以有效地控制库存，既可以保障生产所需，保障客户交付，也可以避免库存过于积压而形成呆滞。

常用的订货模型有两种，即定量订货模型和定期订货模型。定量订货模型由事件驱动，只要现有库存水平小于设定的再订货点，就会触发发出订货请求，定量订货模型订货批量相对固定，但订货时间不定。

定期订货模型由时间驱动，每隔一段时间即进行订货，在订货间隔期内，不产生订货需求，定期订货模型定货时间固定，但订货批量不确定。无论是定量订货模型还是定期订货模型，都涉及到安全库存，安全库存看起来很容易，似乎谁都能说个一二三，但安全库存远没有那么简单，是库存计划中重要的一环，是个非常专业的东西，有时间再分享或探讨。

需求计划是近几年开始有企业重视，但生产计划一直较为成熟， ERP、MES与APS等，都是可以有效帮助我们制定生产计划和生产排程的工具。

关于生产计划，我就不过多赘述了，我列一下生产计划模块所包含的内容，如有人不了解并感兴趣的话，可以自行搜索。

工业企业生产计划一般包括：综合生产计划（APP）、主生产计划（MPS）、粗能力计划（RCCP）、物料需求计划（MRP）、细能力计划（CRP）、生产作业计划与排程（PAC）、最终装配计划（FAS）等。

做一个简短的总结。我们今天分享的是供应链计划包含哪方面内容，如图所示，供应链计划主要分为需求计划和库存计划，需求计划来源于需求预测和已接订单，最佳实现工具是S&OP；库存计划也可称为供应计划，由需求计划产生，主要包括采购计划和生产计划两大块。