工作小扎9

～这是成长印记第522篇日记~

2020.7.9，今天完成了区域半年会议通知，会议主题词敲定，还听了团建活动方案汇报。

发现工作中，不要怕，不要等，更不要自己在角落里做自己的，一定要主动出击，主动寻求帮助，主动问领导意见，甚至倒催领导做决策，不然搞到最后留给自己的时间太紧张，把自己逼死，还不是领导想要的。早早征求了领导意见和想法，就非常顺手轻松。这点以后一点要加强，自己这方面做的很欠缺，总是害羞多问多交流，结果自己花费大量精力做出来的却不是领导需要。以客户为导向，做好向上管理非常重要！

2020.7.11，今天召开区域半年度会议，我们的主题词是【荣勋为序  未来正燃】。

说到这个主题词，我们前面找自己的营销策划想了很多词，但都不理想，后来临到开会还有2天了，这周四上午才选定，最后还是靠两位老大最终确定，并在周五一早确定主画面。非常赶时间的一次会议组织了。不过不得不说老大的语文功底确实高一个台阶，到最后都是靠他定词。

这次会议ppt比较顺利，和老大沟通了两次，第一次是周三晚上抓住他，看了几分钟，先定了初步小框架，周五下午又花了几分钟过了一遍，重新整理了一下思路，就基本敲定了框架及思路，根据这个进行修改调整补充就完稿了。想起去年的这个时候很痛苦，完全抓不到领导要的节奏，凌晨还在改ppt，一是没抓住老大提前明确思路，临时看临时改，二是基础数据也不扎实没有提前梳理。现在基本货值，供货计划，供销回实际数等都有了，做做就容易了。看来还是有了一丁点进步，但整体离老大的水准还是有很大的提升空间。

这次会务组织有点匆忙，上午倒计时没有响，多个汇报人超时，好在整体节奏预留缓冲时间比较多，整体可控。

听了一天会议，发现每个人的性格果然差异很大。有的事业部负责人，工作量确实比较大，而且资料梳理的很细致扎实，工作很认真，不过口才不算特别好，或者说气势不足，效果一般。有的因为有标杆项目有亮点，所以汇报起来还是比较有底气。有的领导，汇报很细致，有的汇报很简单只说大数据大的经营结果或难点，有的敢于说出一线心声，敢于发表不同意见，有的中气十足，气场大。有的敢于表现自己，比较自信，有的比较务实低调。整体来说团队都很务实。一切围绕经营围绕项目。

会议最后老大们总结发言，讲了上半年指标达成，感恩公司平台感谢大家付出。又剖析了宏微观环境，下半年要抓住小趋势。下半年的指标，需要分解落实确保达成。还有要通过审计这面镜子做好反检，高度重视。还有质量安全，提升品质。还有打造唯实不唯上的企业文化，务实高效，一切从项目经营角度出发。

其实，不用到哪里去找资源，身边这些优秀的同事领导就是自己最好的资源，取他人之长，跟随榜样的脚步，一定会有进步。