最近有很多店主向阿辉反应自己汽车美容店的运营问题，一个个都是没有比糟糕更糟糕的糟糕了。就像我之前的文章 被网友评论的一样，不赚钱，各种不赚钱，有积蓄的死撑，没继续的各种转让……
汽车美容店我先大致分两类来讲，各位看官老爷勿喷我，以后我会再做详细分化。
第一类：有1到2个小门洞，冲完在露天下擦。这样的门店多数店老板直接运营，从洗车到美容到销售老板必须样样通。有的是夫妻店，甚至是全家动员，这样又省却了人员管理的问题。没有亲人帮助的也多数是找的大妈之类的擦车，所以说这样的店最考验老板的综合能力。这样的店铺如果有一个合理的选址，再加上老板的个人综合能力很OK ，那就完全没有问题。虽然不能很暴力，但在店老板所在的城市，他的收入至少也相当于那个城市中上等打工阶层的收入了。这就是已经很可观了，想要再赚钱，那就扩店……当然店老板的综合能力都需要什么条件，以后我会再讲。毕竟这个行业二把刀实在太多，那么接下来的问题就来了
第二类：有数个工位的中、大型店铺
这样的店老板多数不是这个行业的从业者，那么就要请技术工（老板懂行的咱以后再议）。这样店铺的运营就是在管理一个团队了。大家知道，在各行各业都有团队的存在，好的团队一定要有一个非常有人格魅力的的人，他是团队里的意见领袖，是团队里的领路人，他的每一个决定都会对团队造成影响。那么这个店一开始的意见领袖就只能是老板喽。于是老板带着技术工，带着洗车工开始用各种办法去宣传去运营，于是生意蒸蒸日上。可是时间久了问题就来了。洗车工需要晋升的空间啊，毕竟谁也不愿意一辈子做个洗车工啊。技术工也有问题啊，不想当元帅的士兵不是好士兵啊，技术工也有了开店的想法，或是占店里股份的想法。这就又分成两种情况。第一种老板不给股份的，技术工人跑路了，再招人不好招啊，从底下提拔上来的洗车工没经验啊，，僵持……维持……问题……第二种给了股份，洗车工留不住啊，各种跑路，这时就会陷入招洗车工------培训洗车工-------洗车工跑路-------再招再培训----再跑路……
这样就对大股东和小股东（技术工已入股）综合能力要求的就高了，人员的经常流动必然会造成洗车质量和速度的下降，店里的运营成本也就增加，一不留神又是僵持……维持……死撑…… 阿辉曾指导、运营过各种问题的大大小小的店铺。那些店铺的意见领袖的综合能力直接就是一个店的运营状态，只看人不看店都可以得出结论。如果店铺老板是意见领袖，他必须能留住店里的技术人员并可以想法减少洗车工的不断流失问题，那这样的店才有出路，不然也是死撑…… 而如果店里的店长是意见领袖（店长及是合格技师，如果店长是外专业聘请的，那这个店已经进入死亡倒计时了），他可以稳住技术工又能玩转洗车工，更重要的是他也不会离职（拥有这样能力的多数自己去开第一类店去了），如果店老板遇到这样的人才，那一定是祖坟上烧高香了，恭喜你可以只数钱了……
然而事实上确是有意见领袖能力的人走了，外来的老板信不过，老板就从店里面提拔跟着自己时间长的人开始做店运营，能在店里干数年的这类人多数很勤恳，如果他们像上面走的那位出师了，那么也可以恭喜老板了……可事实上这些人多数对于店铺管理也是出于懵逼状态，大家都知道做这行的没有几个学历高的，那这个老实的店长就是每天在和各种流氓打交道啊，一不留神车洗不干净，一不留神得罪员工了，又跑路了…… 各种懵逼的状态。
于是老板觉悟了，嗯是时候要来个大换血了……于是老板终于找来了一个斗得过流氓的店长，如获至宝，可是老店长老板也不舍得啊，于是就是新势力与老势力的内斗。终于新店长很牛，说服老板干掉了老店长，或者成功洗脑老店长，乖乖当小弟，店里一切就又开始好起来了……然后新店长也干腻歪了呢……老板不敢去想……
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