导读：工作安排是一件比较容易的事情，但如何保障工作结果的落实和兑现，这就彰显了部门负责人的管理艺术，操作得好整个部门，工作起来连贯性就非常强。操作不好，就会让别的人看到自己所在的部门就是一盘散沙，同时也看到了部门负责人的无能。所以在日常的工作管理中，稍微有些管理经验的人，都会按如下几步操作。
第一步:明确。这里主要是说领导在下达工作任务的时候，一定要把工作按照，岗位职责明确分配到每一个头上，这是要注意一个问题，就是分配了以后，一定要让员工再按照工作清单一一核对，在核对的时候，如果发现某些下属不能完成这项工作，要立马进行调整，如果都没意见，就按照工作的分工开始执行。
第二部:核查。刚把工作分配完毕以后，要明确告知每一个员工，此项工作要列入考核计划，建立明确的考核机制，通过考核和检查来确保工作百分之百的完成，只有如此才能保障每一个员工，在自己的工作范围之内，保质保量把工作完成。
第三步:目标核对。对安排下去的工作，无论周期长短，都要学会按照每天、每周、每月这样的时间节点进行的结果检查，做到日清日毕，月清月结，只有如此，才能确保在工作执行的过程中，如有问题可以做到及时的纠偏、调整。这种习惯一旦形成，你所在的部门就能保障工作结果的对现，通过提现，整个团队的工作价值。
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