采购面试（2）

第二章

题4：你认为做采购什么最重要？

解题思路：这道题太笼统了。如果面试的是高阶的候选人，这么问可以考察候选人平时是否有深度思考和总结，思维是否有条理性，是否有应变能力。如果面试的是采购专员，那么得到的回答多数可能是“诚信”“职业道德没错但也不算对的答案。如果采购专员能系统地回答这个问题，那么可以断定这个采购专员是一位可以快速成长的人才。这个问题如此笼统，以至于如果候选人要回答好这道题，首先要看透面试官的考察意图，以及TA的职位和从业背景。

提供一个基本不会错，且有一定高度的回答思路：

把所有的能力、知识和品格分布在金字塔结构里，任何职业，最重要的处在最底端的是一个人的底层逻辑思维和行为习惯，之上是诚信正直等价值观，再往上是专业能力，比如采购专业能力，再往上行业知识，比如产品知识。

越往下，越容易迁移；越往上，越容易习得。

所以，一个人的底层逻辑思维和行为习惯最重要，它决定了一个人的思考方法和行为方式，而这一旦形成却很难改变（点击阅读公众号供应链重构文章《我们要成为怎样的职场人？》。

题5：你认为审计部门该不该有定价权？/怎么看待采购部的价格，在执行前评审时被审计部门驳回？/如何正确处理团队和审计部门的关系？

解题思路：能问这个问题的面试官，多数是赞成审计部门强监管的，或是觉得采购部现有猫腻太多。所以这个问题如果按以下思路回答，面试官大概率不会满意。如果回答“有定价权”“采购部应对内改革，找出根本原因，是能力问题，责任心问题还是品德问题，加强团队培养和廉洁建设”“让团队认识到审计是在帮助采购部改善”等内容，或许是面试官想听到的。但是，坚持科学管理，下面的思路才是对的。

“不为控制而缺乏授权，不因信任而丧失监督”，采购审计意义重大。

采购审计，是对采购行为和结果进行监督、审查、评价，确保采购工作规范、公正的行为。

审计部门要保证独立性；要审计采购的工作逻辑；要审计采购的工作流程；要提供可落地的解决方案。要避免陷入以下误区：一、代为决策；二、参与业务；三、指鹿为马；四、以偏概全（点击阅读公众号供应链重构文章《采购审计如何发挥有效作用》）。