刺头员工就是那些不服从管理，拆你的台，甚至和你搞对抗的员工。
对于这类员工，一般是刚当上领导的时候，就会遇到，这个时候因为缺乏管理经验，不知道该怎么对付这类型的员工。
如果你在当领导好几年之后，手下还有这样的员工，这说明你这个领导当的很失败，是不合格的。
1、让刺头员工坐冷板凳：
当上领导之后，就会有些人仗着自己有所依仗，看不起你这个新上任的领导，就会故意找你的茬，拆你的台，让你难堪。
这个时候对于这种刺头员工，最好不要直接和他们起冲突，而是直接边缘化他们，让他们坐冷板凳。
如果你和他们起冲突，会引发他们激烈的对抗，这对于你的工作开展是非常不利的。
你首要的任务就是尽快的掌控团队，只要你能掌控团队之后，这种刺头其实也就很好处理了。
如果你掌控不了团队，其他人也会站到你的对立面，你真的就成了孤家寡人了，到时候你离下课，也不远了。
2、孤立刺头员工，挑起矛盾：
有些刺头员工，你就是让他坐了冷板凳，他还是不消停。这个时候已经到了无法容忍的地步了，那么就需要孤立刺头员工，然后挑起他和其他同事的矛盾 。
这样支持你的人越多， 那么反对刺头员工的人也就越多，等到大家都不和他玩的时候， 他也蹦跶不起来了。
所以，在给刺头员工安排工作的时候，可以采取监督的策略，让一个人监督刺头。
这样刺头员工必然会和监督的人产生矛盾，一旦和别人产生的矛盾越多，那么刺头的存在的空间就越少，直到最后把所有人都得罪了一遍，又被边缘化，刺头员工知道自己不受待见，也就在部门混不下去了。
3、安排困难任务，揪错误：
比如给刺头安排了一份工作，结果刺头没做好，出现了错误。
此时就可以在开会的时候， 直接说：“最近某些员工，麻痹大意.....”
这种方式就会让刺头员工很难受，像哑巴吃黄连有苦说不出 ，然后就会收敛很多。
当然这个方法也会引发刺头员工激烈对抗，所以一般不建议使用 。
其实对于一个人刚当上领导，核心的是拉拢那些能够拉拢的人，让他们成为自己的人，这样当你有了嫡系之后，工作上可以让自己人干，基本上也就没刺头什么事情了，刺头坐了冷板凳，不上不下的，自己就会受不了，要么会选择辞职，要么就会听话，不再搞对抗 。
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