我在公众号的文章里很少写与工作相关的文章，这篇文章跟工作相关。
今天的文章对我在工作上很有帮助，希望对你也有启发。
这三个内容跟两本书和一个视频有关。
首先介绍第一本书，书名很有意思《老表，别蛮干！》
这本书很薄，只有100来页，一个小时就能读完了。但这本书对我的影响特别大。
过去的这些年，我一个人养成了一些高效的工作习惯，几乎都来自这本书。
这本书讲述了两个表兄弟：
一个人每天很轻松，可以很好的处理各种工作，下属状态也很好；
另一个人则每天都忙的不可开交，周末没有休息，但总有忙不完的工作。前者为什么这么轻松，其实授权做的好。
对于授权，我们通常认为是上级赋予下级一定的权力，但看完这本书后，我重新认识了授权，授权其实是大家一起商量着做事。
一旦彼此商量着目标，商量着完成时间。那么这样的目标不再是一个人的事，而是两个人之间的目标。
这本书不仅可以用作上级对下级进行授权，其实还可以用作下级对上级的反授权。也就是下级主动与上级沟通，从而主动获得工作目标。
读完这本书后，我养成了一个习惯。一旦我接到一个任务，我会非常自然地指定计划。
安排下属做事，也会比较明确的目标。这个目标通常是彼此约定的。
若是这个任务比较大，那么还会有中间的控制点。一旦掌握了这些，过程中做好反馈，那么沟通将不再困难。
如果你是一个管理者，希望通过有效授权激励下属，那么这本书适合你。
如果你是一个下属，希望通过主动与上级沟通，提高工作效率，这本书更适合你。
说完《老表别蛮干》，再来说说一个视频，余世维的《有效沟通》（B站有视频）。
这个视频我在十几年前就反复看过，视频中的一些内容已经变成了我的习惯。
比如犯错不能超过三次：第一次是不知道，第二次是不小心，第三次是故意。这个原则不仅用在工作上提醒他人，我对自己也有这样的原则约束。
在日常沟通中，还有一个原则对我自己也很受用，那就是不侵犯不退缩。
我们在工作生活中，进场会遇到一些事，要么我们很憋屈的退缩，要么我们很强势地侵犯别人。这两种做法都不佳。
最好的方式是不侵犯不退缩。在视频中，余世维介绍了六种不侵犯不退缩的案例。
除此之外，视频还介绍了如何对上（也就是与领导）沟通，对下（恰当地与下属）沟通，以及水平（正确地与平行部门）沟通。
最近几年写文章，很多人都写长期有价值的内容，这个视频让我真正看到了长期有用的价值。
十几年前的课程，今天看来依然很有借鉴意义。视频中的内容，如今看来，在工作中依然很有借鉴意义。
最后，介绍另一本书《领导梯队》，这本书介绍职场中六个主要发展阶段，如下图：
这张图很清楚的说明了职场中要经历的几个层级，我个人目前还在部门总监这个层级。
虽然这个层级在领导梯队上看，还不是很高，这个层级依然给了我很多收获。
通常情况下，我们最初走入社会时，都是一个个人贡献者，也就是管理自我。
一旦我们有一天做到经理，变成团队领导人。这时，我们将从管理自己上升到管理他人。
这是一个非常重要的过渡时期，只要你想进入管理层级，这是必经之路。从管理自己到管理他人做事，我用了好几个月才过渡完成。
接下来是部门总监岗位，这个岗位需要跨越经理做管理工作。简单说就是管理管理者做事。
再简单一些就是，通过管理经理实现间接管理一线员工来实现目标。
这个岗位给我最大的体会就是，之前遇到问题还可以请教领导，但这个岗位，更多的时候是下级向你请教，需要你拿主意做决策。
《领导阶梯》让我们很清晰地看到管理层级的几个阶段。我感觉，越是刚进入职场的新人，如果能够知道这些，对日后的职场升级会有非常好的帮助。
在职场向上的路上，我是一点一点摸索着向前发展的，这一路走来并不容易。
在走上工作岗位初期，如果有人能够指导我这两本书和这个视频，相信我会少走很多弯路。
希望这两本书和一个视频，对你有帮助。
参考文章：
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