又到了一年一度战略会议时间，战略一听就是很宏观的事情，但是成功是靠微观层面的实践。因为战略不是一个人的事情，不是脑中的事情，好的战略必须落实到业务中去。战略的成功，90%是靠执行！
这次战略我们不是讨论做什么，而是讨论怎么做，能够真正落地到业务中去，真正厉害的人都是做的很扎实的！
战略第一步就是要能够说清楚。能够描述清楚战略的使命和愿景，以及解释清楚为什么要做这件事情。好的战略一定具备了好的理念，通过战略的理念宣讲，能够在团队内部充分达成共识。
战略最重要的一步就是能够承接。必须要定出一个具体的目标和制定出相对应的策略包，通过团队的共创和充分讨论，定出核心策略的节奏，各个核心策略和措施要能够落实到具体的组织和人身上去。
战略的执行就是不断的迭代。坚定的是战略的目标，迭代的是具体的策略和措施。有一个好的工具就是画出每个业务的工作旅程图，最好能够形成业务完成的关键公式。因为公式就是对策略的最高浓缩方法论，通俗易懂，可以被团队每个人掌握和应用 然后落实到每个业务的最小工作单元，从日到周到月，不断迭代。
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