德与才，哪个更重要

导读：

1、德才兼备的艰难

2、德在才先

3、选人用人成就德才兼备

 

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德才兼备的艰难

每个企业都希望自己的员工是德才兼备的，但是从人性角度来看，德才兼备是人们期望的，但是“人无完人”的经验告诉我们，德才兼备的人在任何地方都属于稀缺性人才。

德才兼备中的“德”是指道德素质。这种素质决定于世界观、人生观和价值观，在现实生活中通常表现为事业心、责任心、原则性、团结合作的作风以及以大局为重的精神等。“才”是指才：是指技术业务能力。包括理论知识、管理知识、专业知识、综合分析问题解决问题的能力。

德才兼备很多时候是理想状态，如果以较高的道德标准去衡量人，那么真正符合条件者寥寥可数，关键是“德”不易衡量评价，反倒容易造伪作假，生出无数的伪君子假道学。相对于德，“才”容易衡量，通过工作成绩就可以看出才干来。我国古代虽然崇尚德，但是很多时候是唯才是举。

在“三皇五帝”时期，人们重视德行，推选德行高的人做首领。尧说：“把帝位传给舜，是天下利，一人病；把帝位传给丹朱，是一人利，而天下病”。到了春秋战国时期，各国开始为了自己的利益互相争斗，各国君主为了使自己国家强大，可以战胜其他国家，开始寻找有才华的人辅助自己，人才的考察向“才干”倾斜，苏秦、张仪等人虽然德行并不是很好，但是可以为国家争取利益，这些人开始受到重用。但是在那个时代，并不是不重视道德高尚的人，其实中国传统文化中一直重视道德高尚的人，很多皇帝都想请道德高尚的隐士出山，辅助自己，显示自己的威望。汉高祖刘邦想废掉太子时，吕后为了保住儿子的太子地位，问计于张良，张良给吕后就出了一个主意，让太子请出商山四皓来证明太子的威望，果然，太子请出这四位德高望重的老人后，刘邦再也没有提废太子的事。原来商山四皓是当时四位德高望重的老人，一直隐居在商山，刘邦早就听说过他们的大名，曾多次派人去请他们出山，希望他们能够辅佐自己，但都被拒绝了，自己都没请出来，太子可以请出来，那还有什么话说。

 

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德在才先

人生路上，德比才更重要，俗话说“德者才之王，才者德之奴”，有德无才是粗汉，有才无德是恶人。在德才无法兼顾的情况下，我们一般要以德为先，因为才能是通过学习来培养的，但是德是世界观、价值观，是一旦形成，很难改变的。就像现在监狱里出来的人，都不好找工作。原因是大家都认为进监狱，都是德行不好的人，但是其中有很多犯人技术业务能力都很强，如小偷那部分都会开锁，贪污犯对财务都很精通等。

才华是把双刃剑，有德行的正人君子拥有，会产生利国利民效应；有才华的奸佞小人，就可能祸国殃民。有魏征的范言直谏和房谋杜断，唐代才有了“贞观之治”。同样唐玄宗登基以后提倡文教，任用贤能姚崇，宋璟等，改革官职，整顿吏治，励精图治，造就了“开元盛世”，但是唐玄宗主政后期，任用杨国忠、李林甫等小人，导致了大唐由盛转衰，以致发生了“安史之乱”。清朝的大贪官和坤，此人不仅文才过人，还通晓满、汉、蒙、藏四种语言，尤其善长理财，家产可抵清政府一年收入。

很多时候是成也人才，败也人才，关键是德行的差异，所以选人用人，德在才先，因为没有才能的德者，充其量是个老好人，威胁不大，但是一个才高八斗，德行低下的人，可能把一个组织搞得乌烟瘴气，甚至导致组织的分裂和消失，就像历史上的赵高、秦桧等人，他们自身才能都很高，赵高是法律专家，秦桧是进士，书法一流，但是他德行太差，搞得自己国家都走向衰弱。假设他们是普通人，可能影响没这么大，但是作为重要岗位的人，德行是第一位的。

鉴古知今，现在无论是行政、事业单位，还是企业，对重要岗位的人才的选择，都非常重视品德的考察。中国共产党党章第三十三条规定：“党按照德才兼备、以德为先的原则选拔干部”。这是我们党对干部选拔任用工作历史经验的科学总结，这条规定对企业选拔人才同样适用。

那如何考察一个人的品德呢？在待人处事方面，德行好的人懂得换位思考，总是会站在比别人的角度看问题，而不是只在乎自己的感受。在利益面前，有德行的人不会把利益看得太重，属于自己的东西必然会争取，但是不会去不择手段地去获取非法利益。再就是在生活上观察他，看他是否是个孝顺的人，如果一个人连自己的父母都不孝顺，也很难保证其在其他地方就能够对别人好。从诚信方面判断一个人，一个缺乏诚信的人，是不值得托付重任的。

 

 

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选人用人成就德才兼备

随着社会的发展，人们也越来越重视人才，人才是企业的核心竞争力。如何选人用人考验着每个企业的负责人和管理人员。要解决企业人才问题，就要从选人用人上下功夫。

选择人才优于培养人才，因为人才培养需要一个过程。这就需要在企业招聘时，做好把控。坚持正确的选人导向，按照德才兼备、德为才先的原则，招聘人才。老话说得好“有德有才是精品，有德无才是次品，有才无德是危险品，无德无才是废品”，在招聘时，我们就要把好关，尽可能招精品，避免次品、危险品和废品的产生。招聘进入企业后，一般要对员工进行岗前培训，让员工了解公司的企业文化和岗位要求，让其充分了解要适应公司的发展必须具备的“德”与“才”。

在资源有限的情况下，我们就要通过培训、实战等工作来培养自己的人才。对于德行不错，技术业务能力偏弱的人，我们要通过企业培训和实际工作来提高他们的技术业务水平。其实很多人是可以培养出来的，像阿里的18罗汉，开始并不各个都是才高八斗的人才，但是他们具有一致的价值观，可以和马云一起创业，在阿里现金流比较紧张的情况下，马云还是坚持培训计划，通过培训，培养了一大批人才，也才有了后面的阿里巴巴。其实很多小企业的人才都是这么走出来的，因为小企业创业时，无论薪资、工作环境都不能和成熟的大企业相比，所以他们很难吸引到足够优秀的人才，这时他们只能自己培养，通过不断培养、不断优胜劣汰，最后培养出一批适合自己企业的德才兼备的人才。

很多企业有后备干部培养机制，就是将企业中具有群众基础，工作态度端正（德行不错），业绩不错的人纳入后备干部资源库，进行重点培养，为自己企业培养德才兼备的人才，这样才能保证企业能够不断战胜竞争对手，实现企业的快速发展，保持基业长青，不断优化的组织是企业基业长青的基础。