逃离？适应？还是改造环境

导读：

1、远离不好的环境

2、适应当前环境

3、改造环境，使环境变得更好

 

01

远离不好的环境

“与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香，即与之化矣；与不善人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之化矣。”、“近朱者赤，近墨者黑”都是说的环境对人的影响。

当你你周围的人都是早上8点才起床的时候，你就会觉得7点起床很早了，而如果你周围都是早上5点就起的，你就会觉得7点已经很晚了。很多成功人士都有早起的习惯。

每个人都希望自己生活在好的环境之中，但是环境不是一个人形成的，也不是一个人简单可以改变的，但是我们可以做选择，对于不好的环境，我们建议学习“孟母三迁”中的孟母，我们暂时改变不了环境，但是我们可以选择远离不好的环境。

糟糕的环境会让人越来越颓废。李晓峰因为高考发挥不是很好，只考入了一所专科学校，开学后不久，他发现同宿舍的人喝酒抽烟成瘾，除了睡觉就是在寝室打游戏。每天生活得醉生梦死，浪费大好青春。开始的时候，他对同宿舍的人行为很是反感，对打游戏总是嗤之以鼻，自己坚持去教室上自习学习，准备专升本，然后再考研，走曲线救国的路子。随着和寝室的人相处久了，他主动去上自习的次数少了，甚至有时会逃掉不重要的课。不上课和自习的时候的时候，同宿舍的人在打游戏，他自己在追剧。后来把能能看的自己喜欢的剧都看完了，开始看室友打游戏。在耳濡目染下，晓峰也开始了游戏生涯。刚开始玩的时候，还会控制游戏时间。随之而来的，就是不再上自习，开始了无休无止的游戏。一个学期后，竟然出现两门不及格，自己专升本的梦想也渐渐远去。如果李晓峰考上好的大学，身边都是学习好的学生，结果可能完全不一样。

所以深处不好的环境，我们想要改变，就必须想办法脱离不好的环境。比如上面提到的李晓峰的例子，进入专科学校，我们无法改变了，但是我们可以选择远离室友，调整宿舍，即使调整不了，也只是把宿舍当成睡觉的地方就行了，只有离开不好的环境，我们才能接受好的信息。

 

02

适应当前环境

有些人整天抱怨学习环境不好，工作条件不好，他们不去改变，只是抱怨，到头来一事无成。俗话说“山不过来，我就过去”，在无法改变环境时，我们要调整自我，去适应环境，在现有环境下，一样可以达成自己的目标。

以前听过一个职场小故事，路人甲对朋友路人乙说：“我要离开这个公司。这个公司太不地道了，我干这么多活，也拿不到多少钱!”路人乙提议道：“我举双手赞成你报复！像这种公司必须要给它点颜色看看。可是你此刻离开，还不是最好的时机。”路人甲问：为什么？路人乙说：“如果你此刻走，公司的损失并不大。你应当趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，这样报复才有效果。”路人甲觉得朋友说的有道理。于是努力工作，事遂所愿，一年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。路人乙再见到路人甲时问到：“你报复公司的事怎么样了？听过你升职了，现在就是时机了，要跳赶快行动哦!”路人甲淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备继续升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”环境没变，心态变了，成绩也就出来了。

很多职场人本着“你给多少钱，我做多少事”的打工人心态，很难做出出色的成绩。如果换位思考一下，站在老板的角度想“你干多少事，我给多少钱，能承担什么岗位，我给你什么岗位”，也许就没那么多牢骚了。阿里管理三板斧就有一招叫“揪头发”，就是拔高位置，站在更高的高度，以更大的视角看问题，从大局观上看一个问题，也许我们就理解领导的想法了，也理解环境的好坏了。

如果不想离开环境，暂时改变不了环境，那就让我们适应环境吧，换个心态去适应环境，等适应环境后，融入环境后，也许就喜欢这个环境了。

 

03

改造环境，使环境变得更好

每个人在小时候都有自己的梦想，“我想当个地理学家，让地球更美丽”，“我想当个宇航员，去太空探险”，“我想当个植物学家，让世界上不再有人挨饿”。大家都有改变世界的想法和愿望，希望世界变得更好。

一般一个人成长都要经过依赖环境、适应环境的过程，能力强的人还可以进入改造环境的阶段。社会就是这么一步步发展的，比如我们改革开放，就是我们的设计师邓小平同志对社会经济环境的一次大的改造，通过改变经济政策，改变营商环境，吸引外资，实行联产承包责任制等多项措施，大大释放了经济活力，才有了我们40多年的经济快速发展。

对于一个企业来说，也有自己的环境，要想不断发展壮大，也需要不断根据外部环境来调整自己企业的环境，各级管理者无时无刻都在改变着企业的工作环境。下面索尼员工“内部跳槽”的改革就是董事长盛田昭夫根据与员工沟通做出对企业工作环境改造的例子。

有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一向坚持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。

这天，盛田昭夫忽然发现一名年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工最终开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。可是，此刻才发现，我不是在为索尼工作，而是为科长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与提议都得科长批准。我自我的一些小发明与改善，科长不仅仅不支持，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。我十分泄气，心灰意冷。”

这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应当关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。随后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“内部招聘广告”，员工能够自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。

这种“内部跳槽”式的人才流动是要给人才创造一种可持续发展的机遇。在一个单位或部门内部，如果一个普通职员对自我正在从事的工作并不满意，认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自我，想要改变一下却并不容易。当职员们对自我的愿望常常感到失望时，他们的工作进取性便会受到明显的抑制，这对用人单位和职员本身都是一大损失。

一个单位，如果真的要用人所长，就不要担心职员们对岗位挑三拣四。只要他们能干好，尽管让他们去争。争的人越多，相信也干得越好。对那些没有本事抢到自认为适宜的岗位，又干不好的剩余员工，不妨让他待岗或下岗，或者干脆研究外聘。索尼公司的内部跳槽制度就是这样，有本事的职员大都能找到自我比较满意的岗位，那些没有本事参与各种招聘的员工才会成为人事部门关注的对象，并且人事部门还能够从中发现一些部下频频“外流”的.上司们所存在的问题，以便及时采取对策进行补救。这样，公司内部各层次人员的进取性都被调动起来。当每个干部职工都朝着“把自我最想干的工作干好，把本部门最想用的人才用好”的目标努力时，企业人事管理的效益也就发挥到了极致。

虽然不是每个人都有能力去做出对企业影响很大的改造，但是作为一个管理者，针对自己团队内部环境，还是可以进行适当改造，取得良好效果的。