「干货」市场部量化考核制度体系设计（附：岗位考核模板）

文/作者：人资大叔

Ø 设计思路

准确把握员工的能力、工作态度及绩效，在开发人力资源的同时，对员工实施晋升、调动、奖励、惩处等管理措施，从而完善企业的激励制度

Ø 解决问题

量化市场部的考核工作

第1章 总则

第1条 目的

为全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，特制定本考核制度。

第2条 适用范围

对市场部整体工作状况进行评估。

第2章 考核内容

第3条 工作指标考核

工作指标占考核权重的70%，是对工作任务结果的评价，由直接上级对部门业绩进行考核。其部分考核内容如下。

1．市场部费用指标。每超支____%，减____分。

2．产品市场占有率。较上期增加____%，每低____%，减____分。

3．报表每次能按时提交但质量不高，减____分；弄虚作假或不交，得0分。

4．临时性指令任务，按时保质完成得满分，不按时完成减____分；不执行，每次减____分。

第4条 行为指标考核

行为指标占考核权重的30%，主要对员工工作过程、方式及日常综合表现进行评价。

1．主要对作息考勤、办公纪律、组织行为、团队意识和职业素养五个方面进行考核，每项指标分值为5分。

2．对行为考核内容评分一律为1～5分（5分、4分、3分、2分、1分，考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。

第3章 考核结果的效力

第5条 考核评定结果分为A优秀（90～100分）、B合格（70～89分）、C较差（69分以下）三个类别，并与部门绩效工资部分挂钩。

第4章 各岗位附表（略）

1、《市场部绩效量化考核模板》

2、《市场部经理绩效考核表模板》

3、《广告专员绩效考核量化模板》