只要做到这两点，你就是出色的管理者！

管理的两大核心，一个是把事理清楚，一个是把人管明白！

一、把事理清楚
1.建流程，这么多年做管理以来，我坚持在有效的基础上简化流程，做管理的第一步就是要理流程，理关键环节，关键人物，主要控制措施，体制内的人肯定深有体会！
2.订目标，与员工一起订部门目标，上下同欲，把目标变成所有人的目标，而不是一个人的目标！
3.跟进度，目标制定后，一定要追踪，这样目标才能按照计划落实到位！

二、把人理明白
1.用人之所长，人岗适配，把人放在合适的位置上！
2.舒适的工作环境，让员工快乐的做事，这样效果一定会事半功倍！
3.铸文化，团结，上进的文化是团队核心的竞争力！

作为管理者，是员工的赋能者，提供机会，提供支撑，让员工牛逼哄哄！

什么是管理者，
在做事上，给人方法，给人方向，给人力量！
在做人上，给人榜样，给人智慧，给人快乐！
在思想上，给人信仰，给人自信，给人希望！