懂得非连续性理论，才能基业长青

文/ 装装子 

听到李善友教授关于“非连续性理论”的演讲时，曾经历过媒体转型的我颇有感触。

差不多11年前，刚毕业一年的我踏入了传媒行业。我经历了传媒最后的狂欢，感受过兴旺的传媒业美好的福利，譬如年假、出国行等；

也感受过各行各业对这个行业颇有距离感的敬畏，别人一听说你是一名记者、一名编辑，就觉得你的工作是高级的、神秘的。

然而，刚进入传媒那一年，新媒就开始不声不响地侵袭这片自以为肥沃的宝地。

先是微博，接着是微信，两个平台相继火爆起来，一开始我们也抓住了机遇，官方账号都运营得很不错，收入也可观，广告还都是自己送上门。

然而，因为并没想过把它们当作主营业务，核心始终是传媒，新媒始终是周边，所以对新媒的投入少之又少，始终只有一个人在主要管理，而且这个人还要兼顾杂志事务。

所以，当自媒体呈现井喷式增长后，再欲追赶的我们有点望尘莫及，并且始终不愿放弃传媒，即使杂志订阅量呈现断崖式下滑……

 

 

 

后来进行了各种各样的业务调整，看起来都很有发展势头，然而我们始终没能放弃传媒，总认为它是一种优势……唯一的调整是削减采编人员、削减印刷成本、削减稿酬等，然而这更加重了采编人员的工作，因为人更少了，但页码一点没少，每个月还得按时截稿、下厂、打样……并且，采编人员不单纯了，还得兼顾新媒体、做活动、谈业务。人更累了，但钱没见多。

走到彻底失败的那一天，才认清在新的经济形态下，放不下的心理是多么重的负担，放不下的传媒就是巨大的消耗。早知传媒式微，眼见传媒成批倒下，我们却没完全接受现实，无法割舍传媒情怀，无法开启新媒体思维，最终也走向了失败。

有一次，朋友圈有人说：这么多年，很遗憾就没见到哪一家传媒转型成功。我用自己的思考和经验回答说，是因为大家都舍不得抛弃传媒直接做新媒。

 

我所知道的唯一转型成功的传媒，是将新媒当作了主营业务，后来彻底放弃了传媒《东方早报》的澎湃新闻。

舍不下，就得不着。当初的我深深地感受到那种放不下传媒工作的累，又无法将精力专注于新媒的焦虑和自责，两头都做不好，一切都是徒劳。

我思考得不深入，直到听了李善友教授的非连续性理论，我豁然开朗。

非连续性理论是什么？

就是企业的发展，本来是一条抛物线，会经历从诞生、发展壮大，到成熟、衰败的过程；

然而那些懂得非连续性理论的企业，却只会经历诞生、发展壮大、成熟；然后到诞生第二条业务主线，进行自我性破坏颠覆性创新，进而发展壮大、成熟；继而再创新诞生第三条业务主线进行对第二条主线的自我性破坏……周而复始，呈现断裂式螺旋上升曲线，而永不衰败。

《跨越S曲线》里讲到：成熟意味着衰败的开始，基业长青的关键就在于还没有等曲线变得平缓之际，就开始寻找并且跨越下一条S曲线。

 

 

如下图：

 

硅谷的每一次创新都是自我性破坏，从半导体，到个人电脑pc端，到互联网、移动端，再到如今的人工智能。每一次创新，都是对以往的否定和毁灭。

 

李教授还举了很多例子来说明商业非连续性的成功：

罗振宇一开始只是60秒的自媒体“逻辑思维”，后来直接创办了得到这个收费音频平台；

 

马云的阿里，从TO B的阿里巴巴，到TO C的淘宝和天猫，再到创造线上支付平台支付宝·蚂蚁金服；

腾讯从PC端的QQ到移动端的微信；

华为从TO B的运营商业务，到TO C的智能手机；

Netflix从DVD邮寄，到收费的流媒体；

Google从搜索到安卓系统；

苹果从ipod到iphone；

……

 

 

 

李善友教授说，遭遇不连续性时，自我破坏是基业长青的第一因。

诺基亚怎么死的？明明一只脚已经踏入智能机的世界，却又硬生生把它缩了回来。它明明可以自己打败自己，却非要等到被别人给打败。

 

 

李教授说，“不想被宫，只有自宫。”不要害怕自己的创新打败了公司旧有的核心产品，因为你不这么做，别人也会这么做。与其被别人打败，不如自我重生。

 

最后做个总结：

李善友创新的第一性原理：非连续性

基石理论：递弱代偿、逻辑变革

方法论：颠覆式创新

 

熊彼特经济发展第一性原理：创新

基石假设：1）动态经济；2）创业家

方法论：创造性破坏

 

王东岳的第一性原理：递弱代偿

基石假设：1）相对论；2）熵增定律

方法论：逻辑变革

 

很多原理都没有弄懂，继续学习。

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作者简介：装装子，一个灵魂在游荡的人。

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