电力企业对人们的生产和生活有很重要的作用。电力企业要想在如今的市场环境下占据一定的份额就需要进行改革和创新，其中管理创新就是重要的一个环节。管理人员要深入企业内部，寻找存在的问题，有针对性的进行管理创新，使管理创新的成效更加明显，对企业发展产生更大的推动作用。
一、企业管理创新的优势。
①企业管理创新有利于提高经济效益。
企业产生经济效益才能生存和发展，也是企业最重要的追求目标。管理创新涉及多个要素，管理创新的目标就是使各种参与要素实现最优化的配置，高效率、高质量的发挥出各种要素的价值。要素的配置效果在很多方面可以体现出来，比如企业资金周转的快慢，资源消耗系数的高低，员工生产效率的上升或者是下降。这些表现最终体现在企业的经济效益上。经济效益又分为短期效益和长期效益。对不同的管理要素进行创新，对企业经济效益的体现是不同的，比如战略创新主要为企业的长远经济效益考虑。不论是为企业的短期效益还是长期效益都是为了增强企业的实力，提高企业的竞争力。
②有利于企业的可持续发展。
一个企业要想实现高质量的可持续发展必须重视两个方面，一个是技术，一个是管理。我国大部分企业都重视对技术进行改革来实现企业的发展，因为技术对于一个企业的发展来讲直接关系着其核心竞争力，所以企业在进行改革发展时都会首先从技术层面出发，而对于依靠管理来推动企业发展的重视却显不足。但是从长期发展角度来看，管理象征着企业的综合能力，当管理水平较佳时企业的发展才能够维续下去，这要求企业只有实现有序化、高度化的管理才能使企业的发展更稳定、更有效。很多百年企业的发展充分说明企业的可持续发展要重视管理，管理能为企业的发展提供源源不断的动力。由此，企业必须技术、管理两方面并重，在综合提升两方水平的基础上推动企业的可持续化发展。
③有利于提升企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力涉及很多要素，其中管理创新是提升企业核心竞争力的一种有效手段。不同的企业有不同的核心竞争力，但是对于提高企业核心竞争力却有同样的方法，那就是创新，管理创新作为企业一种重要的创新形式，能为企业的核心竞争力提供强大的动力支撑。一般来讲，管理创新包含很多形式，比如体制机制的创新管理、绩效考核体系的优化等，都属于管理创新的重要内容，其中尤其是绩效考核体系，更是直接关系着整体的管理效果。绩效考核体系与员工的个人利益直接挂钩，通过绩效考核体系的优化，员工能够享受到自身的工作成绩带来的奖励，这样能够极大程度上提高员工的工作热情，以此来更好地服务于相关人员的管理、企业的持续化发展。
二、电力企业管理中存在的各种问题
1.电力企业管理人员缺乏创新思想与理念，管理模式创新不足。
很多电力企业管理人员由于本身的管理水平不高，思想僵化，不能随着企业的发展适时进行管理创新，致使管理模式满足不了企业的管理需求。在一些电力企业中，一些创新思想无法落实到实际的管理工作中是因为与管理模式发生冲突。还有一些企业不是对管理模式的创新不积极，而是在如今的社会发展背景下参与企业发展的各种要素变化较快，管理模式无法在短时间内与之配套，因此会导致许多问题的发生。
2.电力企业可用于管理创新的经费成本有限，管理信息化水平有待提高。
随着科学技术的发展，互联网技术和计算机技术已经在很大程度上改变了我们的工作和学习，各个行业也利用信息技术为企业的发展服务。企业管理信息化水平对企业管理的质量有很大的决定作用。基于信息化对企业管理的重要性，现在很多电力企业也积极利用信息化辅助管理工作的开展，提高管理效率和管理质量。但是在一些电力企业中，由于管理创新的经费成本有限，把绝大部分资金用在了其他方面，这样用于提高企业信息化水平的经费就不足，致使企业的信息化水平停留在低级阶段，影响了企业管理创新作用的发挥。
3.电力企业管理与绩效考核制度创新不足，综合管理效率有待加强。
电力企业管理创新需要相关的制度作为依据和保障，这样才能有利于管理创新工作的开展。在众多的制度中管理与绩效考核制度是一个重要的组成部分，同时也是具有较大管理作用的部分。管理绩效考核对企业各个员工的工作状况有一个准确的反映，有利于管理人员根据绩效考核结果有针对性对员工进行管理。但是在一些电力企业中，管理与绩效考核制度创新不足，这一方面是因为相关人员没有意识到管理与绩效考核制度的重要性，另一方面是因为要重新建立一个管理与绩效考核制度存在很大的困难，需要耗费较多的人力物力，因此难以具体实施。另外，建立一个科学、合理的管理与绩效考核制度需要深入分析不同岗位员工的工作性质，需要根据不同的工作性质制定不同的管理考核指标，这对管理人员的工作能力是一个很大的考验。企业的综合管理效率由许多因素制约，其中企业管理的信息化、自动化、智能化水平都会对综合管理效率有影响。一些电力企业由于企业规模或者是成本因素的影响，在信息化、自动化、智能化的水平方面较低，企业各个系统运行相对独立，部门之间缺乏沟通，不能有效实现资源的共享，统一管理工作面临着很多现实条件的障碍。这些问题的出现会导致各种类型资源的浪费，最终影响企业的综合管理效率。
三、电力企业中企业管理工作的创新要点
1.新时期电力企业管理工作，应注重管理理念的与时俱进与创新。
企业的管理理念对企业的管理方向和管理效果有很大的影响。现在的社会处在一个日新月异的时代，企业的管理理念很容易出现滞后的现象，所以新时期电力企业管理工作应该注重管理理念的与时俱进与创新。管理理念的不够创新也是当前制约我国很多电力企业管理的主要因素。电力企业管理理念的创新要从企业的实际情况出发，针对企业的发展需要进行相应的管理理念的改革。电力企业可以借鉴集团化运作的管理模式，对企业的管理逐步向着精细化改革和管理的方向发展，逐步实现电力企业全方位的改革和创新。现在很多企业都利用现代化的管理理念去管理企业，电力企业也要逐渐建立一套完善的现代化企业管理制度，提高企业管理的现代化管理水平。另外，电力企业要根据市场的需求用创新的管理理念去培养企业新的经济增长点，这样企业的经济效益会逐渐提升，企业的竞争力也会得到加强。
2.新时期电力企业管理工作，应注意人力资源管理制度的创新。
不论什么类型的企业，所有参与企业发展的要素中人力资源是最重要、最有价值的一种要素，电力企业也是如此。人才对企业的发展有着至关重要的作用，所以电力企业要重视人才的重要性，积极引进和培育优质的人才，让人才的价值得以最大化的发挥。电力企业的不断发展以及产品的创新需要一些更优质的人才填充到相应的工作岗位中，企业一方面可以去人才市场招聘，利用互联网的强大力量在更大范围内选择合适的人才，为企业补充新鲜血液；另一方面企业还可以从内部人员中选拔经验丰富，各方面能力强的人才参与到新岗位的工作中。要想管理好人才需要建立一套有效的人力资源管理制度，这套制度最主要的是在薪酬上与员工的个人表现有关，与企业的发展有关。这样的薪酬制度能对员工起到很大的激励作用，也使他们认识到企业的发展与个人的发展息息相关，从而更加努力工作。
3.新时期电力企业管理工作，应侧重信息化管理的提高。
企业的信息化水平在一定程度上反映企业管理的现代化程度。随着社会的信息化程度越来越高，对企业充分利用信息化进行各方面的管理和创新，为企业创造了很多新的经济增长点。电力企业也要高度重视信息化管理的水平，从全局着眼制定一个统一的、科学的规划方案。管理人员要对企业现行的管理系统进行深入分析，去掉那些不符合企业发展需要的，然后对其他的系统进行整合，最大程度上实现各种资源的共享和统一的管理，提高管理的效能。
企业进行管理创新对企业的发展来说有很多的优势，这些优势也体现了企业进行管理创新的意义。电力企业在具体的管理工作中因为一些外界因素或者是内在因素的影响会存在一定的问题，这些问题的存在影响了管理创新效能的发挥。
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