很多人都苦于团队不出业绩,其实说实话,不是团队不行,而是你的带队方法有问题。
一个平庸的经历,永远带不出卓越的团队,自然也产生不了傲人的业绩。
建设团队的关键在于整合人的力量,带团队的核心就是“带人心”,你把人心聚拢了,业绩是自然而然的事,人心不齐,万事难为!
要想“带好人心”,我们有“带队5法”,系统性很强,对团队的整体素质提升非常有帮助,供您参考。
设定合理的共同目标
进行人性化的管理
打造和谐的团队关系
制定严格的团队制度
统一团队的文化认知
目标并不一定总是用于去达成的,很多时候它仅仅是为了给你方向感。
没有目标的人会懒,没有目标的团队会散。
失败的团队没有成功者,成功的团队成就每一个人!
凝聚团队,聚焦目标,为梦想创造无限可能。
《孙子兵法》里讲“上下同欲者胜”,所谓“上下同欲”,说白了,“上下同欲”就是目标一致。
什么样的目标才是合理目标呢?格力董明珠的一句话说的很明白:你订立的这些目标,只有跳起来才能够得着。
所谓人性化,其实道家思想说的最彻底!
道家思想的主要内涵是“道法自然”和“天人合一”,是一种自然哲学,强调办事要遵循自然规律。
对于带团队做管理而言,人性化就是”顺势而为“。
国学经典《菜根谭》有句话说到了人性管理的根本:恩宜自淡而浓,先浓后淡者,人忘其惠;威宜自严而宽,先宽后严者,人怨其酷。
有效的管理应当是恩威并使,同时要把握住结合的 “度”,恩情过度,团队会失去规范和纪律性,威严过度,会影响团队的凝聚力和工作积极性。
为什么很多人离职?据统计, 人际关系复杂是员工离职的重要原因。
团队关系不和谐,将导致员工心理紧张、焦虑、压力大,导致员工满意度下降、团队绩效下降,最终离开。
现在很多企业主张”家文化“”爱的文化“”奉献文化“……
这些都是在调和团队关系,优秀的团队无一不是拥有浓厚的正向关系氛围的,员工之间相互信任、相互促进,工作积极向上,团队所释放出来的能量大于个人投入努力的总和。
很多团队之所以最终解体,不是死于外部竞争,而是死于内部关系的内耗。
1.依靠利益弱绑定的团队,是乌合之众。
2.小团队靠情感还行(哥们义气,同学老乡)大团队必须靠逻辑(KPI制度,上升通道)
3.现有业务能力决定企业发展速度,员工学习能力等于企业发展的加速度。
4.残酷的事实:几乎所有的制度,都是在保证最差情况时的团队还可以运转,而不保证高效执行。
所以说制度的作用就是保证在人力失衡时,依然可以维持团队运转。而不是要指望着制度改变一切。
文化是团队的灵魂,什么是灵魂?
就是你看不见它,但是你能感觉到它的存在,会影响你、改变你,在不知不觉中激发团队的战斗力,让团队攻无不克、战无不胜。
一个团队的文化,很大部分体现的是这个领导者的意志,对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司,他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素。
有了统一的文化,大家才能知道有所为,有所不为,才能有成熟的价值观。
福耀玻璃的老总曹德旺一直提倡”慈悲文化“
1、授人以鱼:给员工养家糊口的钱;
2、授人以渔:教员工做事的方法;
3、授人以欲:激发员工上进的欲望;
4、授人以娱:把快乐带到工作中 ;
5、授人以愚:做事扎实,大智若愚;
6、授人以遇:给员工发展的机遇;
7、授人以誉:精神层面的赞誉;
8、授人以宇:顿悟世界的格局与智慧 。
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