年终奖的秘密你可能不知道？

年终奖是许多员工工作一年之后最期盼的回报之一。

但是，公司发放年终奖的具体考核机制和操作过程中，也存在许多普通员工不甚了了的秘密。

这些秘密会对员工实际得到的年终奖产生重大影响，但由于信息的不对称，普通员工很难有所察觉。

第一、公司的年终奖资金池并不算十分宽裕。

虽然年终奖会占公司一定的成本，但还需要面对股东的利润考量。

所以，实际的奖金资金往往不及员工的期望。

这就注定了即便部门或个人业绩很亮眼，分到每个人手中的奖金也不会太高。

第二、你的部门或公司的业绩只占年终奖考评的一部分。

个人表现固然重要，但年终奖的绩效考核还受许多其他不确定因素的影响。

这其中包括公司高层的意愿、各部门间的政治博弈等。

这使得实际的奖金分配难免有失公平，员工的实际贡献很难全然转化为应有的报酬。 

第三、公司有着各种你不为人知的奖金分配比例和上限。

这其中既有公司按部门、层级和岗位设置的，也有基于公司战略转型和人才结构调整而设置的。

这些隐藏的比例和上限使得即便部门业绩很好，分到每个人手中的奖金也可能远低于实际贡献，特别是高潜力者。

第四、你的直属领导在奖金分配中有着过大的发言权。

尽管公司人力资源部门会制定相应的考核体系，但直接决定一个员工年终奖金额的还是其直属领导。

而领导在这方面的考量也不仅限于员工业绩，还包括个人好恶等主观因素。

 使得同等业绩下员工获得的奖金也常常五花八门。

所以，作为普通员工，我们对年终奖的了解程度还远不及公司。

虽然我们付出了应有的努力，但最终得到的奖励却不尽如人意。

这并非个人的问题，而是体制与信息不对称导致的必然结果。

作为职场人，我们应努力增进与公司的沟通，争取在奖金制度制定时能发出自己的声音。

同时，直属领导的胸襟与公正性同样影响着我们的真实获得。

如果连续几年的奖金结果令人无法释怀，我们也需要鼓励自己采取进一步行动，寻求公司人力资源部门的帮助。

我们每个人都期望公平地得到自己的劳动报酬。

虽然现实中这种公平还难以实现，但唯有员工不再满足于被动接受，主动争取与改变现状，才有可能逐步缩小这种差异。

对自己应得的报酬采取主动态度，这是我们在职场中争取公平得以实现的第一步。

后记：

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