1．提高部属的主观能动性
2．本人生产力可得到延伸
3．部属可得到发展机会
4．对部属的激励和信任
5．可提高部属的责任心
6．可达到优势互补
7．可使气氛和谐
1．简单放权
① 一放就乱，严重失控；
② 自作主张；
③ 多考虑本部门利益；
④ 政出多门，无统一战略；
⑤ 对公司战略执行无积极性；
⑥ 无行为规范。
2．直接控制
① 一统即死，效率不高；
② 中高层管理人员无积极性，被动执行；
③ 上有政策，下有对策；
④ 领导忙得团团转；
⑤ 一人决策风险系数加大；
⑥ 难以准确把握市场。
1．日常工作及需要专业技术型工作；
2．收集事实与数据；
3．可以代表其身份出席的工作；
4．某些特定领域中的决定；
5．监管项目；
6．准备报告。
1．下达目标；
2．人事问题（如激励、保持士气）；
3．解决部门间的冲突；
4．发展及培养部下；
5．任务的最终职责（授权不授责）；
6．维护纪律和制度。
1．说明任务内容、细节、完成期限及所需资源；
2．说明你所期望的成果；
3．允许部属自行决定如何完成这项任务的方法；
4．确定部属已了解任务要求。
1．在部属执行任务中，不作任何干涉；
2．如果你同意部属所设定的成果目标，则应鼓励部属按照他们自己的方法去进行任务；
3．保持警觉，留意可能出错的迹象，但应能容忍一些轻微的错误；
4．随时准备提供给部属建议及鼓励；
5．鼓励非正式的讨论；
6．与工作细节保持距离（发挥部属的主观能动性）。
任务结束时，要检讨是否已达成预期成果。如果是，应给予适当的赞赏，肯定他们的努力。如果未能达成预期成果，则应检讨。你应确使每一个有关的成员都能从经验中学到教训，千万不要在你的上司、同事及众人面前责备你的部属，你应自行承担责任。记住，不管你是授权给何人去做，你都必须担当成败全责。
１．这项工作对完成我今年主要的目标紧密相关吗？
不是，则可授权。
是，酌情考虑可授权部分直至全部。
２．这项工作可以交给别人去完成吗？
如果部属可以做好，则可授权。那么我的个人生产力得到延伸了。
如果部属做得不那么好，我也可边授权边加强辅导，这样就给部属一个机会。
３．这项工作可以帮助部属发展吗?
如果是，则可授权。这样既可完成任务，又可使部属得到发展，在这项工作中得到锻炼提高。
４．这项工作是否是反复出现的工作？
如果是，则可列入日常工作，制定规则、程序、培训部属去干。
５．这项工作是否是你最感兴趣的工作？
如果是，则你要忍痛割爱，交给部属做，确保你的精力集中到更重要，但不是你最有兴趣的工作中去。
（本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）
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