国内不缺少优秀的企业家，但是像任正非这样有使命感的太少了
任正非40多岁才创立华为，在很多人眼里，他不止是华为的创始人，更像一位兵法家、商业思想家，不但重新定义了企业家精神，还抛出来一种无所畏惧的精神，鼓舞更多人前行。国内不缺少优秀的企业家，但是真正过五关斩六将，而且经过一次次艰难变革，就像是烧不死的凤凰，涅槃重生的，少之又少，任正非可以说是真正的企业家。如今77岁的任正非依然带领华为继续前行，他经常自嘲自己现在是个傀儡，有心人肯定知道这是任正非在谦虚，毕竟华为的管理模式在国内大企业里都是典范。
真正了解任正非的人都知道，他的管理思想在国内首屈一指，一整套管理方法融合了西方现代管理、东方管理，还兼顾了中国传统文化。虽然基础的管理核心是向IBM学习的，但是采用的是先套用、后优化的方式，骨子里还是偏重中国式的管理。“蓝军”、“奋斗者”、“炮火”、“轮值董事长”等等都带有明显的中国特色，真正适合华为的并不是那些高大上的管理，而是在实践中经过锤炼的这套特色管理。2、任正非从传统股权制度入手，变革性地改变了全员持股的模式
财散人聚，华为采用一种全新的全员持股模式，持股员工超过12万，都是内部的员工，没有外部的资本，而且一旦离开就会回流重新分配，而任正非经过多年的减持，现在只有0.9%的股份，未来的目标是减持到0.64%。全员持股的股票只有分红权，无法私下交易，这样就限制了任何“功臣”大肆攫取华为创造的利益，那些不愿意奋斗的就会受到限制。任正非自豪地说：我们不跟员工谈感情，就是谈钱。那些只想马儿跑，而不愿意给马儿吃草的老板应该好好学习下。3、对人才的偏执，华为在全球26个国家和地区设立了研究院，现在有数学家700多人、物理学家800多人。
任正非认为科技要发展离不开人才，物理是现代文明传承的基础，现在光靠砸钱就有收获的时代过去了，未来要想发展好，只能砸科学家，任正非要让科学家走红地毯。不能光崇拜明星，我们要学会崇拜科学家，正是这些科学家，为华为带来了一次次的科学进步，从而在技术上逐渐打开了西方的技术壁垒。很多人说任正非不懂技术，其实本身任正非就是技术出身，不过对于通信领域的技术可能确实不太懂，不过这并不影响他识人用人，带出一支能打胜仗的干部队伍。
任正非成功之后，依然非常低调，甚至外界对华为的种种猜测从来都没有出来回应。他明白自己的使命，不止是为了公司的发展，自主技术还关系到了未来科技的发展，如果不能打破西方技术壁垒，我们可能永远处于产业链的下游。管理不仅仅是管人这么简单，把人、事、产品、钱、权都放到流程中，让员工成为公司的一部分，要不然像华为19万人的规模，很难想象能运转得这么高效。国内企业家非常推崇任正非，雷军就说我会被任正非所有的讲话，很多人为了学习华为多次到华为内部考察，希望能找到华为高速发展的秘诀。
其实任正非也不是天才，只是他爱钻研，有前瞻性眼光，为了让自己能快速进步，他也是孜孜不倦地向全球的优秀企业家学习，然后采众家之长，最后才形成自己的一套管理心法。后来，资深顾问黄继伟先生在任正非的支持下，调阅了华为内部几百万字的资料，经过几年的梳理，才形成一套“华为管理心法四部曲”，包括了《华为工作法》《华为经营法》《华为管理法》《华为内训》等。这一套管理心法是任正非管理智慧的集中体现，里面每一章开头都是任正非的讲话，创业维艰，只有从泥坑里爬出来的才是圣人。
从书中不光能学到详细的管理智慧，还有任正非不畏艰难的使命感，真正有使命感驱动的人，最终一定能走向成功。不管你是在职场打拼，还是想自己创业，还是已经创业有成，好好吸收下任正非的管理智慧，看看这套《华为管理心法四部曲》，找到自己的价值，才能克服重重困难，走向成功。
为什么很多人无法成功？因为他们只喜欢成功者的生活方式，并不喜欢去学习成功者的经历！
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