袁华是某杂志社的主编，很有才气，主编的杂志经常会被评选，获得大奖；主管的部门也常常被评为先进的典范，学习的楷模。但他十分爱炫耀，常向人夸耀自己的功劳。久而久之，他发现单位同事——包括几个得力干将——似乎都在和他过意不去。
袁华为什么会遇到这样的局面？原因其实很简单，他没有把功劳与杂志社的所有成员分享。杂志之所以能获奖，部门之所以能被评委先进，他个人的贡献虽然很大，但也离不开其他人的努力，因此他们当然也应分得这份成果。
个人的成果需要分享，集体的成果更需要分享。一个团队所取得的成就，取得的成功，是每个成员通力合作、共同努力的结果。作为企业领导就需要把成果分享给每个为此付出的人。
只有分享才能共赢，不懂得分享的人，其实就是不懂得管人、带人，最终难免会被大家离弃。因此，当你所领导的部门、团队因为表现出色获得荣誉、收获成果时，千万不能忘了与一起拼搏努力的团队成员分享。
古语有云：与君同行，分之即得之！意思是说和别人在一起，如果你愿意和身边的人分享你的东西，那么得到的一定比失去的多。一个团队或组织的成功与壮大，离不开全体下属的共同努力。
叔本华说：“单个的人是软弱无力的，只有同别人在一起，才能完成许多事业。”马云在点评《赢在中国》一位选手的时候，说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。”
的确，一个团队或企业若想获得长远的发展，人心向背是最重要的。毕竟老板个人的力量是有限的，一个人好了、富了不算什么，只有让下属满意才能使团队或企业加快运转，在竞争中立于不败之地。假如你是个喜欢独占功劳的领导，相信你手下的优秀人才也不会为你卖力。反之，如果你乐于和下属分享成功的荣耀，他们做事也会分外努力，希望下次也一样成功。
马云告诉我们：任何成功都是群体团结劳动的结果，只有分享才能避免劳而无功，只有分享才能共赢。分享让团队内部的资源充分得到共享，让每一个人心中都涌现对集体的深厚感情和美好愿望，积极地为着共同的辉煌未来努力。
作者，狄振鹏，摘自《管理就是用对人做对事》。本文系作者授权转载。
联系客服
