为领导解围，给自己加分：赢得领导赞赏的4个打圆场技巧（收藏）

什么样的人，人缘最好？善于为别人解围、打圆场，这样的人更容易赢得别人的欣赏和感激，也更容易赢得他人的认可。

我们在抱怨自己没有好人缘的同时，也要想想，为别人解决过什么麻烦，处理过什么问题，比如说，想升职加薪的时候，想一想，为领导做过什么？

为领导处理麻烦，为领导解决问题，为领导打个圆场，给领导搭个台阶，甚至给领导背个黑锅，避免让领导处于尴尬的境地，避免让他们麻烦惹身，那你就会成为领导心中那个“自己人”，领导会打心底感激你。为什么呢？

因为你维护了领导的面子、尊严和权威，所以，赢得了领导的好感，领导将来也会找机会，投桃报李。

如果你能让领导打心底里感激你，你觉得你还会没有机会发挥自己的才能吗？你觉得你还会没有靠山吗？但是，如果你不懂打圆场，甚至还给领导拆台、落井下石、冷眼旁观，那你肯定没有什么好下场，这样的人，在职场中并不少见。

在《中国式场面话大全》这本书中讲到了这样一个故事：

有一家公司，因为产品问题引来了很多人的投诉，甚至连电视台的记者也跑到了该公司采访经理。

蜂拥而至的记者们，在公司门口遇到了经理的助理，就向助理打听情况，年轻的助理哪见过这种场面，自己也不敢随便接话，怕自己承担责任，所以，就对记者们说：“这个问题，我不能回答你，经理在办公室，你可以去办公室找经理问。”

就这样，助理的一句话，把经理推上了风口浪尖，记者们纷纷跑到了经理的办公室，经理恨不得找个地缝钻进去，但是，却不得不硬着头皮应对记者刁钻的问题。

这件事过去之后，经理得知，原来都是自己这个助理给自己带来的麻烦，不给自己挡锅，还往自己身上引雷，经理心里非常生气，回头找了个理由，把这个助理给打发走了。

故事中，这个助理最大的问题在于：不懂得给领导背锅，还把问题甩给领导，既没有维护领导的面子，还给领导带来了麻烦，让领导手忙脚乱，自然不会给经理留下好印象，经理不开除她，简直没有天理。

《中国式场面话大全》这本书中的这个故事，告诉我们一个深刻的道理：学会给领导打圆场，绝对是一门技术活。

所以说，善于打圆场，你才能够赢得领导的认可，给领导台阶下，领导上去之后，才会拉你一把。

那么，如何才能掌握打圆场的技巧呢？

在《中国式场面话大全》这本书中，为我们总结了4个方法。

方法一：揭示矛盾的症结所在。

什么意思呢？就是说，如果领导跟别人争执不休，互不相让，这时候，作为下属应该客观地把矛盾说清楚，而不是火上浇油，帮着领导也不行，帮着对方更不行，所以，要找到矛盾的关键点，消除双方的误会。

方法二：突然发问，转移注意力。

如果领导正尴尬的时候，你可以突然转移话题，把所有人的注意力转移到另一件事上，那领导自然就获得了喘息的机会，领导也就有了台阶下，化解了尴尬的局面。你可以针对另一个话题，把让领导尴尬的话题给岔开了。

方法三：调虎离山。

如果领导正在跟别人吵架，客户正在纠缠领导，这时候你应该找个借口，把领导给支开，比如说，你跟领导说，咱们得赶飞机了，有个重要的客户来了，有个重要的电话……随便找个事，把领导给支开，这样给领导一段时间，让他缓和情绪，化解领导的尴尬。

方法四、幽默地说。

幽默解说就是把一些尴尬的话，用幽默的方式表达出来，比如说，洗衣店的师傅给顾客洗好衣服，顾客就抱怨说“你们洗个衣服，这么长时间，真慢。”徒弟刚想解释，师傅赶忙说：“为重点顾客洗衣服，多花点时间也是值得的。”

顾客听了很开心，觉得洗衣店对自己比较重视。所以，遇到僵硬的场面，不要想着解释，不要想着如何把尴尬化解，换一个意思去表达，这样更容易解决尴尬问题。

所以，如果你遇到麻烦事，或者领导遇到麻烦事，你可以用一用《中国式场面话大全》这本书中，为我们总结的这4个化解尴尬的技巧。

职场就是这样，会说话，也是一种能力，而且是非常重要的能力，那些场面话说得好的人，往往更容易赢得领导的欣赏和栽培。