使用四象限法则，做好优先级管理

你好呀，我是芒果。

每天我们都有许多事情需要处理，如果只是漫无目的地去逐项完成，一天下来可能会发现做的事情有限，这个时候需要反思一下是否考虑了做事的优先级。

做好优先级管理，可以帮助我们提高每天做事的投入产出比，而制定优先级的一个比较知名的工具就是“四象限法则”，即根据一件事情的重要、紧急程度，把事情划分到四个不同的象限，以下是示意图：

四象限法则，摘自网络

一、重要、紧急

这一象限优先级最高，需要我们马上去做。

例如一个人被分配分配重要的工作任务，如果不及时完成，可能会影响团队的整体进度，甚至给公司造成一定的损失，这种需要立刻采取行动去响应。

二、重要、不紧急

这一象限优先级排在第二位，有利于个人长期成长，但是有一定实现门槛。

例如，对于测试人员来说，掌握一定的编程语言功底，无论是对理解工作内容，还是对提升工作效率都能有所帮助，但是这些东西不是短时间就能学会的，需要对目标进行不断拆解，逐步去达成预期。

三、紧急、不重要

这一象限优先级排在第三位，通常会让人感觉时间紧迫，但是本身并不重要。

例如，公司安排的各类会议，有的和自己的工作并无关联性，这个时候就要学会拒绝，或放权给其他人来完成。

四、不紧急、不重要

这一象限优先级最低，既不紧急，又不重要，把时间投入这类事情中就是一种浪费，需要极力避免。

例如，工作中难免会遇到一些饭局，特别是那些关系本就不熟的同事发起的，此时要根据实际情况做出主观判断，不要为了合群而合群，该拒绝时就拒绝。

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