企业经营三分战略七分执行！那么，如何打造团队的执行力呢？
在与很多企业沟通的过程中，经常会有老板问：我的企业战略也很清晰，目标也很明确，制度流程也算完善，团队个人能力也很强，可为什么总是出现执行不到位，目标打折扣的情况，最终老板成了最累的一个人。
这时候企业就要反思执行方面是否出现了下面的问题：
1、企业战略很清晰，但团队执行力跟不上；
2、企业执行力很强，但战略偏差造成执行没成果；
3、企业战略很清晰，人员执行力也没问题，但过程中缺乏系统的跟踪和考核；
4、企业战略很清晰，人员执行力也没问题，但团队缺乏目标认同感。
……
老鼠躲猫，给猫脖子挂铃铛的主意非常不错，但最大的难题是哪个老鼠去挂。
企业经营三分战略七分执行！那么，如何打造团队的执行力呢？
六个明确完善执行考核模式
1、明确重点工作项目内容：
解决只给方向不给明确的重点工作项目和内容问题。
2、明确重点工作项目达成标准：
解决干好干坏一个样的问题。
3、明确完成时间：
解决执行时效性问题。
4、明确执行人：
解决责任不清问题。
5、明确跟踪人（三节点跟踪原则）：
解决过程无提醒、考核无落实的问题。
6、明确考核标准（考核执行人、跟踪人）：
解决执行无考核问题。
什么是有效的执行力？执行有目标、执行有规划、执行有标准、执行有跟踪、执行有考核，具备这些就是有效的执行力！
执行力的打造必须要让执行有标准、有跟踪、有管控，让执行力实行表格化、数据化；要求各区域将重点工作进行量化，形成执行跟踪表格。
三个要素找准提高个人执行力关键点
对于个人，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力！
对于团队，执行力就是把决策转化为实施结果的能力。
对于公司，执行力就是贯彻战略意图，完成预订目标的操作能力。
具体措施可以分解为如下几步：
个人执行力有三大要素：
第一个叫意愿，如果不想做，肯定做不好。态度决定行为，自己认可的事才会执行的更到位。
第二个叫方法，任务目标的本质上是要解决什么问题。达成目标的方法就是找到问题、解决问题。
第三个叫行动，行动改变一切。
所以：执行力＝100%的意愿+100%的方法+100%的行动。
任何一项缩小，结果加倍缩小。任何一项为零，结果就为零。
措施：
（1）动员会、宣导会是达成员工共识的有效方式。
（2）把大目标分解成多个阶段性小目标，围绕目标规划达成措施/解决主要问题。
（3）根据达成措施划分轻重缓急，并形成执行进度规划。
（4）紧急重要的事项形成执行决议，相关部门人员落实达成进度。
执行体系核心要素
很多企业也都在谈管理，但实际情况却是重在管人，善于管人，却忽略了理事。企业想要发展，必须构建执行体系。
在这个执行体系中，我们必须确定：谁对结果负责?没有成果会有什么惩罚？谁跟踪过程？谁检核过程和结果？有没有执行的步骤和关键控制点？……这些，都关乎着执行的成果。
这个执行体系必须体现在日常管理和沟通中，不围绕目标的管理都是瞎折腾，没有结果的沟通都是在做无用功。
执行体系的核心要素：
（1）员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。
（2）你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。
（3）只检查还不行，还要考核，兑现奖罚，员工最关心的是自己利益的得失。
措施：
（1）各级别营销人员每月按照六个明确制定个人执行决议项；
（2）建立重点事项隔级追踪机制：
隔级追踪主要工作执行进度，监督下属执行情况，提高团队执行力；
A、隔级追踪、连带追责：隔级执行有问题、直接上级负连带责任。
B、追踪重点决议事项：每人每月确定1—3条重点执行类工作，隔级进行定期追踪落实。
C、追踪增量核心工作：
a、新客户市场方案执行追踪：铺市方案执行情况，存在问题及解决预案等；并由沟通人提交回访明细及成果记录。
b、大市场建设进度追踪：网点开发进度、网点建设进度、推广进度等。
提高管理者执行力
管理人员是团队的领航者，团队执行力的强与弱跟管理人员有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用。
措施：
1、明确营销人员高压线行为，管理人员带头签署并以身作则遵守高压线文件相关规定。
2、管理人员月度出差起到带头和监管作用。
3、内部执行考核管理人员起带头作用。
4、不做问题的汇总者，做问题的解决者，把沟通变成执行，让执行形成决议。
5、培养团队核心骨干，亲自挂靠重点工作的推进执行。
打造执行辅助系统
1、建立执行追踪、检核系统。
执行力的打造重要的一个环节就是增加执行跟踪系统，把执行力提升变成一个系统，把执行力提升变成一个习惯。
措施：
（1）建立专职执行力检查评估小组；
（2）落实执行决议考核机制；
（3）建立文件下发抽查机制；
（4）强化营销系统内部的三级检核机制；
（5）及时落实考核结果的公示。
2、降低沟通成本
企业内耗严重是降低团队执行力的罪魁祸首，其中最为突出的就是沟通成本高，谁都不愿意担责任，表现在为了规避风险文件反复沟通、修改，召开会议流于形式，议题不清、结果不明、决议难行。
同时缺乏针对性的监督与反馈机制，出现有问题苦诉无门、反馈无法的情况。
措施：
（1）明确文件签批时效标准及考核标准。
（2）多开专题会议解决实际问题，少开惯例性会议。
（3）利用移动终端系统，提高无纸化办公效率，加强过程管控力度。
（4）开辟畅通沟通平台，建立有效的反馈机制。
3、建立团队激励/PK文化。
考核不是为了约束员工，而是为了激发员工的斗志和积极性。通过获取激励赢得PK的成功欲来达到高效执行的效果。
4、让员工敢于执行、勇于试错
执行力三个要素之一就是行动，行动的前提不是万事俱备，而是目标明确，措施清晰，通过过程调控来保证执行效果。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。执行力不讲如果，只讲结果。执行力就是细节见真章，结果见成败！
执行力的打造不是一个单纯制度，打造的是个人的一种习惯，团队的一种氛围，企业的一种文化。成长的是个人，成就的是团队，成功的是企业。
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