梦想传达到每一位员工耳中，植入他们心里

有足够的智慧、经验和毅力，可以处理好二者之间的关系。

成为领导者后，帮助员工进步。

提升团队水平，关注员工成长。

领导者通常需要把大部分时间和精力花在评估、引导、鼓励员工上。

做出评估——时刻关注员工，让合适的人做合适的事，支持和提拔表现出色的，调离不合格的。

提供指导——引导、批评和帮助员工，提高他们各方面的能力。

树立自信心——激励、关心、赏识员工，提高他们的自信心。

自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和突破自我的勇气，是团队取得胜利的助燃剂。

让员工心怀梦想、实践梦想.

梦想不过是一张写了字的废纸，除非领导者能经常与员工交流，并以奖赏来强化它。

只有这样，梦想才会从纸上跳出来，进入员工的生活。

避免使用术语——目标不能听上去崇高，实质上却很含混。

领导者指引的方向必须具体、旗帜鲜明。

将影响力扩大到基层——很多领导者只和最亲近的同事交流企业梦想，这是不行的。

梦想要传达到每一位员工耳中，植入他们心里。

与员工薪资挂钩——要想员工真正实践和拥抱企业梦想，在他们采取行动后，企业就要拿出“真金白银”，可以是薪水、奖金或者其他有意义的认同。

向员工传递乐观向上的精神.

上梁不正下梁歪。

在任何团队中，领导者的不良作风可能会产生或大、或小的影响。

一个整天都积极乐观的领导者，轻轻松松就能带出一支进取的团队。

一个悲观的领导者，只能带出令人不愉快的团队，这种团队要想赢是很难的。

领导者的工作就是同消极力量做斗争。

建立员工的信赖感。

晋升为领导者并不意味着被授予了王冠，我们被授予的是一项职责——帮助他人发挥潜能，这就必须让员工信赖你。

当领导者真诚、坦率、言出必行时，信任就出现了。

我们需要让员工知道一些消息，比如他们的业绩表现、企业的业务进展，但有时也会有些糟糕的消息，人们都不愿揭开它。

作为领导者，我们不能试图掩盖或粉饰这些信息，否则很可能损失员工的信任。

领导者不能霸占下属的成绩。

团队的成功或早或晚就是领导者的成功。

我们在困难时期，要对做错的事情负责；在繁荣时期，要慷慨地赞扬下属。

有勇气做决定。

如果你既是领导者又是和谐主义者，那么这种倾向会给你带来麻烦。

不管在哪儿工作、做什么工种，我们都有需要做出艰难决定的时刻。

过分强硬的告知会招致员工的抱怨和反抗。

在充分听取意见，并把自己的想法解释清楚的基础上，必须向前走，不能踌躇徘徊，更不能欺瞒哄骗。