本期摘要
1、头部房企:
布局高科技产业,探索新型发展空间
碧桂园——
企业发展的“三驾马车”:地产、机器人和现代农业
企业发展的“三驾马车”:地产、机器人和现代农业。房地产行业发展进入下半场,碧桂园在巩固其行业领先地位的同时,积极拓展多元化发展。近年来,碧桂园一直在机器人、现代农业等方面探索全产业链垂直整合的新模式。2018年7月,碧桂园宣布成立博智林机器人公司,2019年上半年机器人业务研发费用约6.2亿,建筑机器人、医疗机器人、餐饮机器人三大产品线在研,其中餐饮机器人中餐厅系列已完成,逐步走向市场;现代农业方面,已布局包括前端研发,“公司+基金+农户”模式的中端生产组织,以凤凰优选社区门店为主体的终端销售全产业链模式。碧桂园定位于“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”,将地产、机器人和现代农业作为公司未来发展的三大重点业务。
中国恒大——民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,新能源汽车为龙头
中国恒大希望用三年左右的时间成为中国在新能源汽车方面成为覆盖率最高的企业,五年左右成为全球领先的新能源汽车企业。
2、多数房企:
住宅为主,协同产业共同发展
第二梯队的企业也纷纷探索多元化业务,但与头部房企不同的是,第二梯队的房企涉足的多元化业务大部分是与房地产开发具有协同作用的产业,如商业、物业服务、长租公寓等等。这些房企除了在地产领域表现优秀外,在协同产业上都培育出自己的差异化竞争优势,如华润置地、大悦城控股、龙湖集团等在商业方面表现尤为突出,佳兆业集团在城市更新方面具有深耕优势等。
另外值得注意的是,地产开发仍是房企的核心业务,众多房企将地产外业务控制在一定比例,比如龙湖集团将住宅开发之外的业务投资严格控制在回款的10%以内,中国奥园将销售金额的3%以内投资于地产开发之外业务。
华润置地——聚焦和深化“2+X”商业模式
第四个能力就是人才的积累培养,从2018年开始,华润置地就开始推行“万象将才”的系统性培训,今年已经办到第2期了,为华润不断开新店提供了非常扎实的区域人才补给。
龙湖集团——空间即服务,C1-C4协同发展
在C1-C4业务上,龙湖都非常看重非周期的持续性投入,龙湖一直以来保持着高度自律,这个是龙湖从战略上和其他公司的不同之处。
世茂房地产——住宅开发为核心,
多元化业务并举
中国奥园——一业为主,纵向发展
奥园健康今年3月18日分拆上市以后,奥园健康的战略布局,在康养、大健康方面、还有医美方面有一定的追求,上半年参与百年人寿的收购,对集团在健康产业、康养产业方面的联动发展,以及在奥买家客户群的联动发展方面是有互补性的,因此做了这样的铺排。
佳兆业集团——地产和城市更新为主业,多元产业协同发展
佳兆业在巩固地产和城市更新主业的基础上,继续发挥好城市公共服务商、公共运营商的角色,发挥航运、文体、科创、乐园等多元产业的协同优势。
大悦城控股——住宅+商业双轮双核,
持有+销售双轮驱动
在布局配比上,销售型业务与持有型业务有机结合,两者资产配比按8:2的方向去布局,以保障公司穿越周期、稳步发展。在战略目标上,大悦城希望整体实现商业地产确保领先地位,住宅地产确保稳健增长。
3、新晋千亿:
注重发展质量与品质
以新晋千亿房企为代表,该类房企在发展战略不再追求规模的快速发展,而将重点落在对品质和质量的追求上,比如阳光城在实现“规模上台阶”后,“品质树标杆”也提上日程,正荣地产把实现“高质量发展”作为首要发展目标。
阳光城——规模上台阶,品质树标杆
为使组织匹配跨越千亿之后的发展要求,公司正式落地28个区域分级管理制度,其中3个A级区域加大自主权,集团支持他们做大做强,7个C级区域由新成立的新区管理中心进行定向帮扶。此外,公司进一步加强项目总管理制,项目是公司经营的基础单元,项目总责权利统一,补充管理短板。
正荣地产——聚焦高质量增长
正荣地产在承继2018年实现千亿销售规模的良好发展基础上,坚持稳中求进,把实现“高质量发展”作为首要目标。在经历了2013-2015年的扩张期、2016-2018年的升级期后,正荣地产将2019-2021年战略定位为“聚焦高质量增长”,主要包括加强风险管控能力,保持审慎投资和聚焦,保持财务稳健、规模和利润的三者平衡。
具体来说,一个是追求适度的规模增长,通过利用行业地位进行资源整合。第二个是核心能力的持续提升,最主要还是通过提高产品品质,包括成本控制和运营效率,也就是说同样的规模,能够实现更多的利润。第三个方面是不断优化财务架构,比如净负债率可以更低,评级能够再上调等等。企业在战略上从这三个维度来推动,来使企业走得更好。
4、不做非地产
对有的房企来说,专注地产开发似乎是更好的选择。有的房企在战略层面明确提出不做非地产业务,比如龙光地产就是百强房企中少数坚持战略定力不做非地产的房企,没有投资任何一个非地产项目。如果非地产项目无法带来更高的投资收益的话,专注于地产开发或许是最好的选择。
龙光地产——专注地产开发
龙光地产一直都坚持以住宅开发为主。因为这个主业是龙光熟悉的、专业的,才能把价值做到最大。龙光到今天第一个是不做非地产,没有投任何一个非地产的项目。不会用龙光地产的钱乱投一些项目,这是集团的宗旨。资金紧,要把钱用在刀刃上。
总 结
房地产行业高速发展的时代一去不复返,行业发展已进入下半场,竞争将愈趋激烈,战略方向对房企发展的影响也显得越来越重要。对于每家房企来说,抓准行业大势的脉络,找准自身的定位和优势,形成与对手的差异化竞争,才能在激烈的竞争中立足于不败之地。
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