1985年，沃伦.本尼斯出版了《领导者》，之后又出版了《成为领导者》等一系列著作，成为领导力的权威。
沃伦在《领导者》这本书中，明确提出了一句广为流传的箴言：领导者做正确的事，管理者把事情做正确（也有人说，这是德鲁克最先说的）。
沃伦·本尼斯是麻省理工学院博士，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。他曾是四任美国总统的顾问团成员，并担任过多家《财富》500强企业的顾问。
1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为"管理学十大发言人"，被《福布斯》杂志称为"领导学大师们的院长"，《金融时报》则赞誉他是"使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师"。
本尼斯对领导理论的贡献有目共睹。他对领导的本质、领导行为的特征、领导团体的信任关系、影响领导行为的影响因素等都进行了卓有成效的研究，得出了许多重要的结论。
他认为领导行为不是天生的，是可以后天培养的。也就是说，领导不但是一门艺术，还是一门科学。领导力作为科学，有其内在的规律，通过正式的教育、学习和实践，可以在后天培养出领导力。
本尼斯有许多关于领导力的名言，发人深省，如：
· 只有当浪潮消退时，你才可以看到谁在赤裸着身体游泳；
· 一个不断取得成功的领导者，其成功之处在于能不断感知环境的变化；
· 伟大的领导者都是伟大的学习者
· 构建信任是领导者的重要特质，他们必须被认为是值得信任的人。
本尼斯最负盛名的著作是《领导者》，该书研究了90位美国的领导者的行为和特征，他发现，领导者可以是左脑发达，也可以是右脑发达; 他们高矮不等，胖瘦不一; 他们的衣着不同，形象各异，但是他们都显示出一种杰出的能力，即对当时复杂环境状况的把握。
领导的职位对所有的人都是敞开的。
他的研究结论是，领导者都具有的四项重要能力，它们分别是:注意力管理、意义管理、信任管理和自我管理。
注意力管理的要点是有激动人心的愿景目标，愿景是大家一起共享的目标，并且拥有清晰的通向未来的路径。
意义管理则要求领导者有能力沟通愿景目标的目的和意义，让人们知晓为什么，并愿意努力为愿景目标而奋斗。
信任对所有组织而言都是根本性的，其核心是可靠性，或者说是坚定性。
自我管理意味着自律和责任，并且善于学习，在实践中成长。
沈小滨老师发表于《项目管理评论》2018年第2期文章：“左手项目管理，右手领导力”
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