知行韬略
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自2008年卓越领导力中心成立以来，我们一直秉承着优秀企业最佳管理实践的本土化、机制化、操作化，为国内发展型企业提供一流的领导力战略与运营咨询服务。
2018.9.11
国机铸锻《项目经理角色认知与自我领导》
8月2-3日
项目经理的阶段系列培训，解决：1.如何做好一名合格的项目经理；2.实战与应用；3.沟通与冲突管理；4.团队执行力提升。沈小滨老师帮助项目经理团队提升整体绩效，按时按质按量交付项目的同时，保证客户及干系人满意。
新浪《思维创新与问题解决》
8月2-3日
问题扑朔迷离到底是哪里出了错？挠头抓心寻找解决方案却发现越来越困惑？在日常业务管理中，我们总会被这样那样的问题折磨，知行韬略和新浪的管理者们一起跟随杜老师围绕“全脑、创新、问题分析解决”学习如何剥开云雾挖掘真正的问题、洞悉真正的需求、探索已知和未知的资源，获取突破挑战的金钥匙。
中建三局设计总院《团队领导力》
8月4日
在致力于成为中建总公司工程局深耕施工、具有专业特色设计院的战略定位下，中建三局设计总院中高管齐聚一堂，共同探讨战略执行路径。如何打通工程总承包（EPC）建设模式下的全专业、全流程工程设计、项目管理和工程咨询产业链？中高管如何从技术到领导，明晰自身角色，唤醒管理意识，重构管理责任？如何强化团队建设，赋能于人，激励人心？设计总院将全方位支撑工程总承包及投资业务，服务中建三局战略转型与升级。
《受控环境下的项目管理PRINCE2》公开课
8月4-5日、11-12日
帮助项目管理人员提升布局能力的课程。依据英国项目管理最佳实践（PRINCE2）的方法和思路，把项目管理的核心关注集中在组织和人上，帮助项目经理重新定位自己在企业和项目中的角色，学习如何把自己在项目舞台上的演员身份转变成幕后的导演，根据自身企业的环境和文化特点，尝试从企业领导、项目经理和项目成员（含供应商和外包人员）等多个不同的视角再次思考不同利益相关方在项目中的目的和诉求，并据此为自己的项目搭建分层次的多维度项目受控机制，以确保项目的方向与组织战略目标一致，客户的需求得到正确的识别和引导，项目的过程规范可控，项目的结果让大家都满意。
中工国际工程《项目管理中的领导力》
8月7-8日
中工国际，一家专注于海外项目的工程公司，项目经理是公司最核心的资产。本次课程是项目经理领导力培训，从项目经理实际问题和挑战出发，解决学员问题。
《OKR——目标管理利器》沙龙
8月8日
源自谷歌管理利器，解决绩效管理三大痛点，重塑绩效管理系统。王式华老师通过幽默风趣的授课方式，帮助学员们解决问题，传授方法。
长安马自达《市场营销》
8月9日
本次课程，针对长安马自达销售公司实施的市场营销培训，帮助销售公司的员工理解什么是市场营销，提升全员的市场营销意识、学习市场营销的策略。
吉利动力制造《非项目经理的项目管理培训》
8月9日
本次培训是为了提升管理人员的项目思维和掌握实用的项目工具。
中建深装《转型领导力》
8月9日
知行韬略为中建深装的分公司领导、部门负责人和项目经理，培训主题为《转型领导力——变革环境下认知升级与角色定位实战》的课程，帮助学员增加斗志，提高危机意识以及创业精神和争先精神。
有研稀土《目标与计划管理》
8月16-17日
有研稀土针对企业管理干部及骨干开展(目标与计划管理)培训，主要解决学员如何将企业战略目标，部门目标更高效合理的分解并完成。
德赛西威《基于DISC的团队沟通与协作》
8月17日
德赛西威加速者项目第二期，帮助新任经理了解DISC工具的应用范围和理论基础、学习项目合作中有效沟通共创合力的方法、解读不同性格人沟通模式和调整策略、探寻有效沟通、创造合力的路径。
《卓越领导者的五项实践》公开课
8月18-19日
到底什么是领导力？为什么领导力不仅决定着一个人在职场上的成功，还决定着一个人在职场上的幸福指数？而我们又如何管理好上级，自己，下属，同事和外部客户？沈小滨老师和各企业的管理者带来领导力的知识盛宴。
国机铸锻《项目管理实战与应用》
8月23-24日
项目经理能力提升项目第二次课程，讲解项目管理理论概念，全面解析项目启动、计划、执行、监控、收尾各个环节常见的问题及如何通过项目管理的工具方法来解决这些问题；在项目环境变的越来越复杂，如何保证项目如期启动，如何保证项目顺利进行，如何保证项目成功收尾等问题，这些问题的答案都将在本次培训中一一解答。
一汽九院《项目管理实战与应用》
8月24日
项目经理综合能力提升培训第三期，本次课程围绕如何控制项目的范围、进度、成本、质量、风险等管理过程，通过以企业具体项目为实操案例进行问题导入，使学员对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识，从而掌握项目管理意识、工具与方法，有效地管理项目，确保项目的成功交付。
东风本田《教练领导力——从自我驱动到团队赋能》
8月22-23日
东风本田成立15年，在工厂即将竣工之际、在“挑战1+”中期事业计划引领下，梯队建设与人才发展是最为重要的战略支撑，连续八年的“东本课堂”肩负人才培养核心使命，本次课程以东本领导力模型与岗位关键技能为切入点，以混合式学习项目为路径，持续打造有能力、善经营、懂管理的人才队伍，最终与东本“更科技、更时尚、更自如”的品牌主张达到完美契合。
富智康（富士康）《问题分析与解决》
8月29日
本次培训主要对问题如何界定？如何找到问题的的根因？如何科学分析与解决问题？在面对管理和项目中的问题时，影响结果的根本原因不仅仅是方法，往往从发现问题、界定问题、分析问题开始，做正确的判断、正确的计划、正确的行动路径，到达正确的结果，沈小滨老师再次与富智康研发技术团队一起从根源学习问题解决。
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