领导力践行 | 某公司《赢在沟通:跨部门沟通与协作实战培训》

华米科技已初步构建起完整的健康和健身生态系统，2020年全年，华米科技出货量和营收双双再创历史新高。公司自有品牌Amazfit、Zepp手表在全球销量超过165万台，同比增长68.8%，位居全球前四。

作为科技型高速成长的公司，公司对于管理者的跨部门沟通的要求越来越高，不仅需要短平快，而且要有效沟通。

国内著名转型专家、知行韬略合伙人杨继刚老师为大家带来《赢在沟通:跨部门沟通与协作实战培训》

从沟通的四个典型问题出发，从构建信任，高效沟通，化解冲突，承担责任几个角度，为大家提供可落地的实战方法。

影响跨部门沟通与协作的四大典型问题

跨部门沟通与协作策略一——构建信任

跨部门沟通与协作策略二——高效沟通

跨部门沟通与协作策略三——化解冲突

跨部门沟通与协作策略四——承担责任

学以致用——实战问题研讨

聚焦管理者八大典型问题，提供管理转型实战解决方案

为什么业务强、技术优，不等于团队管理水平高；

为什么用业务逻辑、技术逻辑做管理，往往会适得其反；

从业务（技术）骨干到管理者，如何处理好管事与管人的关系；

从业务（技术）骨干到管理者，如何激活团队资源提升效能；

从业务（技术）骨干到管理者，如何用人所长提升团队绩效；

从业务（技术）骨干到管理者，如何做好过程管控有效激励；

从业务（技术）骨干到管理者，如何做好时间分配工作委派；

从业务（技术）骨干到管理者，如何凝聚团队人心提升士气；

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