今时今日，老板和员工的关系已经从以前的主从关系转变成主伴关系了。
主从关系:老板是主人，员工对老板的话无条件服从，老板很专制，而且不能提出任何异议。
主伴关系:老板依然是主人，但是老板和员工的关系就主人和伙伴一样，老板有时候还需要听员工的，员工也可以给适当老板提一些意见。但是主意还是老板定夺，也就是老板做主，下属陪伴。
一个公司要想发展得好，老板和员工的关系最良性的还是主伴关系。如果那种领导完全做主，下属绝对服从指令，这种公司氛围绝对要不得。老板不是神，不是什么都懂，总喜欢搞一言堂，总喜欢摆臭架子，总让员工遵守刻板的等级制度，这种团队势必离心离德，是注定要走向失败的。
主伴关系是下属陪伴领导，主意还是老板自己定，因为他是团队的头领，他有着自身的凝聚力。但是，为了适应民主时代，“主”的定义应该有所改变：领导只在工作的时候是“主”，工作以外的时间要放下自己的身份，尽最大可能和下属融在一起，成为好的伙伴关系。也就是说领导和员工的关系，在不同的场合，遇到不同性质的情况，“主”与“伴”应该适当调整。
“主”应随着情境、随着情况改变，这样有助于促进全员参与。这里的“主”，指的是主要负责的人，而不是发号施令的人。
其实主伴关系即领导和下属的合理配合，主伴是从主从演变过来的，合理的主从关系就是主伴关系。那“主”跟“从”怎么配合才算合理呢？
第一，从表面上来看，做主的领导要为所有事情负全责。但是由于具体的事又不是他做的，从无形的方面去细究的话，做下属的人，才应该要负全责，因为他们是执行人。团队的组织力就是要这些执行人才能建立起来。
在我们实际的工作中，干部是起很重要作用的，是要给领导全面的信息参考，协助领导做好决策，但是最后的决定还是由领导来拍板，这样的团队做起事来才会有效率。
切不可在团队里面，凡事唯领导马首是瞻，把领导说的每一句话当圣旨一样，哪怕是领导错误的决定也执行，这种愚昧地忠诚，对组织来说，百害而无一利。
下属也要对组织负起一定的责任心，对自己所在的组织切不可有“事不关己，高高挂起”的态度，因为只有企业这个大船行驶得好，船中的每一个人才安心。有些员工的私心很重，认为企业不是自己的，所以他只是提供个人意见，而不参与任何决策，反正公司发展得好不好，跟他关系不大，这种心态很要命，如果团队中多数人都这样想，那这个团队是非常弱的。领导也不是神仙，他只是一个凡人，人非圣贤，他也有可能会犯错，往往一个错误的决定会改变原本有利的形势。所以，员工要是见到领导犯了错，一定要用合理的方式提出来。
第二，做主的人最好是通才型的，什么都懂，能做好各个部门的协调，方方面面都能兼顾到，做好权衡。领导最好不要是专才型的，不能只懂一面，否则他就会带有很强的倾向性，很容易偏激。
下属在给领导提思路的时候，也要能兼顾各方面，比如说销售部开会，作为销售员给销售总监提一些工作思路，也要考虑到公司形象、产品品牌、市场、财务、现金流、成本、内部流程、人员配置等等。这样所提出的销售思路才是比较靠谱的。如果只站在销售角度来看问题，那他所提的意见必然会有失偏颇。一旦过多地忽视其他方面，也等于给自己设置陷阱了。
所以，领导和下属，都不能只有一根筋思维，如果只知道从一个角度去思考问题，这个团队是不周全的，就像一个不完整的人，很难健康发展。
一个正常的团队，要能面面俱到，你不能指望领导做到这一点，他也不可能做到，而是要有一个由各种专家组成的完备的团队，他们可以从各自专业的角度提供科学的建议。
领导要尽量把自己变成通才，不要总强调自己的专长，如果领导只有专长，就会有就会有偏见，这是很麻烦的事情。职场中最怕就是陷入固定化思维，比如说一个搞销售出身的总经理，经常会忽略成本意识，导致销售费用过高，年底一统计，公司利润还不达标。一个搞财务出身的总经理，往往还让公司陷入财务危机，因为他做什么都要先考虑财务，其实呀，财务应该是财务经理负责的，不是总经理考虑的事情。
第三，做下属的，有时候对领导的一些不合理建议，要敢说不！但是一定要合理。一定要照顾到领导的面子。
如果下属正经事不干，一天到晚存心就去揣摩领导的想法，那就糟糕了。过多地揣摩上意，讨好领导，甚至谄媚，这样做不但不会帮到你的领导，而且会把领导害死。一个好的干部要站在“不从”的立场，才能合理地“服从”，如果只知道完全盲目地服从，这是不负责任的做法。
举个例子：一个公司的销售总监跟部门主管说：“那个新招进来的小王，是我的一个大客户的外甥，现在已经到了转正期了，尽快给他转成正式的销售员。”
这个时候，部门主管既不能完全拒绝销售总监，又不能按照销售总监的意思去执行。后来还是给这个小王转正了，只不过没有让他负责销售，让他去了维修部。销售总监问起这个事。部门主管一语道破：“正因为小王是您客户的外甥，您既不能得罪，又不能让他过多掌握公司的内幕，您一旦让小王做了销售，您就不怕你那大客户的业务链逐渐转移啊？”一语惊醒梦中人！
下属“不遵从”还有一个重要的前提，叫“适可而止”。就是说，就算拒绝领导，也不能当着大家伙的面拒绝，在大伙面前，一定要维护领导的正面形象，一定要尊重他的立场。就正如上面的案例，这个部门主管绝对不能当着大伙的面，直接拒绝销售总监的指令，一定要口头先答应下来。但是到了后期具体执行的时候，可以适当拐个弯执行。跟领导解释的时候，一定要私下里进行解说。一定要给足领导脸面，记住一句话，给领导提建议，哪怕是好的建议，当众提建议就是拆台，私下提建议就是补台。
在上下级相处的过程中，有些干部只会说好听的话，这个很正常。可偏偏有些领导不吃这一套，跟下属说：“讲真话，不要说假话。我这个人，没有别的长处，闻过则喜。” 这个时候，有些干部就很容易上当，直接指出领导的过错，直言不讳，这无异于自掘坟墓。
中层干部一定要记住，就算你想忠言直谏，选择合适的时机很重要，一定要等领导心情好的时候，要不然自身难保，中层干部也不用事事对领导唯命是从。一旦过度了，领导也会觉得你很虚伪，只会见风使舵，没有什么真材实料。所以，要跟领导表达自己的想法和意见，一定要选择合适的时机，而且适可而止，绝对不能让你的领导感觉到你是在彰显你的聪明才智，你表现得还要超越他一样。这点万万不可。这就是在职场中做下属的生存之道。
还有一种情况，主从关系视具体情况而变。主从关系也不是一成不变的，虽然平常是按照具体职务来分，但是情况不同，双方的关系也要有所微调。比如说，高层领导到基层视察，可他不懂基层的情况，那具体的事情，还是得靠基层主管自己决定。这个时候，就算是高层领导，也要听基层主管的。
所以说，主与从之间的关系应该这样形容，红花也需要绿叶配。再好的领导，也要有几个愿意给你面子的干部，要不然的话，“主”就不像主。但是要做到这一点，做“主”必须在某些地方(基本的尊重，合理的利益，明确的方向)要让“伴”得到满足，否则的话，“伴”就没必要劳心劳力。领导和干部一定要互相替对方着想。同时各自做好自己的角色，齐心协力，共创未来。
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