阿里巴巴的人才管理是以业绩和价值观来区分员工，它的最大特色是阿里巴巴将所有的员工分成了四种类型：明星、野狗、黄牛、白兔。
1.有才有德的，业绩优秀，有正确价值观，这种员工叫“明星”。对明星的核心态度是“捧”，物质上慷慨、精神上表扬，树立榜样。
2.有才无德的员工，叫“野狗”。这种员工只是业绩优秀，能力出众，但是在公司内部，跟谁都合不来，仗着自己业绩优秀就骄矜自满，不把公司政策当回事，跟同事们都处不来，离心离德。对于这种员工阿里巴巴的政策是要限制任用，甚至消灭。
3.能力差一点但任劳任怨的员工，叫“黄牛”。能力差，业绩也一般，但是性格温和，辛勤付出，毫无怨言，永不知疲倦。但是这种老黄牛式的员工可以放心用，他们叛变的概率很低。这类型的员工很喜欢站队，挺像墙头草的，容易“随风倒”，公司明星多就学明星，野狗多就学野狗。
4.无才有德的员工，叫“白兔”。业绩比较差，但是价值观还算正确，工作态度也还算认真，人缘也还算好，但就是绩效不达标，公司不可能常年养闲人，长此以往，这些小白兔就会变成老白兔，会成为公司的负担，导致公司的人力成本的居高不下。
当然了，小白兔是可以培养的，如果培养了一段时间，业绩还是不能提升，也要逐渐淘汰。
5.野狗就不用多说，无才无德，业绩差，脾气差，人品查，没有一样好，那就一定要坚决清除。
一句话总结：捧明星，消灭野狗，清理老白免，放心用黄牛。
但是多数员工对自己判断不准，他们常常找不准自己的位置。野狗很容易以为自己是明星，白兔很容易以为自己是黄牛。而黄牛多少还有点自我感觉良好。所以就需要从多个角度去和员工沟通，客观地去判断每一个人。
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