三一重工的薪酬

为了能够将公司招聘以及培养的人才留住，三一重工提供了丰厚且完善的薪酬制度，来发挥人力资源管理中的激励功能：

在薪酬方面，三一重工根据不同的岗位来制定出薪酬体系，做到对内公平，且对外具有很强的竞争力：

（1）固定工资。三一重工对分布于全国各省市的员工，执行较为统一的工资标准和薪金待遇，与员工的学历进行挂钩。同时根据调查，三一集团员工的平均工资要高出相同企业20%~30%以上，极具竞争力。

（2）奖金。奖金是通过绩效考核来发放的，每个月底，员工需要根据下个月工作内容形成合约表，将计划完成的工作列出，同时找主管领导进行签字。在下个月底员工在这张表上进行自我的总结打分，并等待上级领导的最终评定和打分。员工每月的绩效考核分为5个等级，上、中上、中、中下和下，每档相差标准工资的10%。

（3）专项奖励。三一重工将奖励的权限赋予领导，如果领导对员工个人和团队完成任务的质量表示认可，那么可以给予奖励。

（4）年终奖金。三一重工会结合本年的盈利情况，以及员工一年的绩效表现来进行年终奖金的发放。管理人员在设置奖金时，依据公司本年度的营业状况，使员工能够切身感受到公司一年的发展。

（5）海外薪酬。三一重工外派人员的工资由职等工资、业绩工资、海外工作津贴三部分构成。职等工资是依据，技能等级和行政级别来确定的，业绩工资是根据管辖国家和区域内设备量不同而进行调整的，海外工作津贴则是与所在国家的安全级别、疾病以及艰苦水平来决定。

（6）其他薪酬政策。三一会对有志于在公司长期发展企业及时表现优秀的骨干员工提供股票期权的激励。同时每年三一都会与外部市场进行对标，结合对标结果来调整集团的薪酬制度；此外三一还会随生活成本的上涨而调整员工薪酬，根据CPI等经济数据对薪酬进行调整，来保证员工的实际收入。

【参考资料】

1、余一凡，王建光，张世贤.中国企业人力资源管理案例.2014

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