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听说过“摧龙八式”吗?读完销售圣经《输赢》,get一份武林秘籍
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2023.09.09 上海

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之所以读这本书,一方面是因为写作的工作所需,一方面是由于一位老总的推荐。老总本身的经历就很富传奇色彩,有着穿越过商战硝烟的胜利者姿态,使得我对这部小说更加感到好奇。

听完《输赢》的上下两册有声书,令我一改对网文的偏见。我原以为网文是拖沓的,冗长的,没事就要灌半斤水,但是这两本小说都是以时间作为小标题的,长而不拖,节奏很快,情节环环相扣,十分紧凑。

严格来说,每场商战都持续了13个周,即三个多月的时间。下册的目录虽然多了一个周,也只是多在了开头的应聘和引出主要人物上面。按理说下册相当于是补写的前传,可是没想到却让我觉得比上册还要精彩。

作者是何方神圣?

不过,能写出这两部小说的,本来就不是一般人。谁?又是一个跨界鬼才:付遥。

推荐语页面上写着他的介绍:实战派销售专家,八年外企销售历练,十年培训和咨询经验——他把自己的工作经历称做“十八年锤炼”

1990年从西安电子科技大学毕业后,付遥老师一直在做程序开发,在IBM和戴尔做了8年的销售后,意外地被转到戴尔电脑中国区培训部门,负责约六百名销售人员、近两千名员工和三百多名中层管理者的学习和发展。现在,拥有多年演讲实战经验的他,已经成为国内知名的销售管理专家,服务过许多我们耳熟能详的大品牌、大客户。

2006年,他写了一本小说,到现在也是每天讲课做培训,业余时间写小说。最重要的是,他还一直在开发一款营销动力销售管理软件,并致力于推广。

付遥老师认为,好的销售是为客户创造价值,创造投资回报率。一位好的销售就像一位超级情报员,可以洞悉人心,一眼看穿客户的真实需求。他们观察细致,考虑周全,把对销售成交有影响力或决策权的每个人都纳入考虑范围。

商场如战场,竞争当然是残酷的,当双方优点不分上下时,还得指出竞争对手的缺点,这样才能赢得最后的胜利!

“摧龙八式”有那么神吗?

好了,言归正传,来谈谈“摧龙八式”。毕竟许多人读这部小说都是冲着这份江湖秘笈来的。

什么是摧龙八式?用书后附录中的话一言以蔽之,即“摧龙八式是以客户采购流程、行为和心理为核心的销售方法论,并提供理论模型和管理工具。”

想要搞清楚到底是哪八式,我们不妨来捋一捋“摧龙八式”在文中插入的时机。

1


第一次是周锐被调到北京,面临棘手的华东区市场,面对一帮新的部下,谈到打仗的第一步,从而引到了摧龙八式的话题。当初这套销售方法以及相配合的技巧,是雷励行用讲故事的方式传授给他的。

周锐将其简化后,总括道:“无论销售什么,客户采购都有发现需求、立项、设计采购指标、评估比较、购买承诺和实施六个步骤,加上前期的建立关系和后面的收款,便构成摧龙八式。”现在他们最要紧的事就是销售。

收集资料是摧龙第一式,发展内线又是其中第一步。而资料又分许多种。方威就觉得个人资料是最重要的。周锐倒是不置可否,但他也指出,“资料的收集和分析是制订行动计划的关键”

2


在队员找到销售机会后,不知道如何拿下订单之时,就该摧龙第二式上场了。

销售的第二步就是推进关系。“就像作战时的排兵布阵,要知道攻哪个客户,怎么攻,低代价迅速推进客户关系。”

这个时候,方威正在追空中小姐赵颖,正好是个现成的鲜活案例。他把话题拉回到客户关系发展的三个阶段:认识、互动、支持。“支持”就是进展到了私交阶段。能走到这一步,关键要看有没有把握住客户的兴趣。“在这个过程中,时间和费用越少越好,很多人总是原地踏步,浪费时间。”

想想还真是这样,追女孩子也不是钱多就能追到手,钱少就追不到,关键是有进展。没钱或者不舍得花钱,还可以用很少的代价制造浪漫,进行情感上的投入。比如方威的玫瑰花攻势,虽然老套,却在细节处体现了贴心与浪漫,进行了一定程度的创新。

此时,以方威追女的节点为标志,一场商场反击战已经开始。

3


摧龙八式的第三式是挖掘需求,这是销售的关键。了解和挖掘更多的需求,才好制定策略。听完周锐的讲解,大家下定决心,要有永不放弃的精神。

4


方威追赵颖遇到难题,大家纷纷为他想主意。周锐借机又讲起摧龙八式里的竞争策略,例如某冰冰难追的根本原因,不是因为冰冰自己对男人的要求有多么高不可攀,而是因为竞争对手太多。而竞争是销售中最有意思的部分。

5


两军对阵,崔龙第一个完成了销售任务,钱世伟也即将打破新人的销售纪录。周锐心情愉快。钱世伟感谢周锐教了摧龙八式。没想到周锐却说,摧龙八式只是基本功和方法论,“销售技巧也很重要,还有内功心法。”他还有不少可以教他们的。

将失败的因素找出来,养成习惯,就是内功,这样才能在销售中击败高手中的高手,也可以用来带领团队,甚至教育孩子。

因为客户的需求才是决定产品价格的真正原因,所以在商务谈判中,围绕客户的需求,反复妥协和交换,才可以得到满意的价格。

6


当大家都以为遭遇了必然的败局,周锐不得不被挤兑走时,周锐又讲起了摧龙八式。即使马上就要谈判签合同了,也不要以为已经尘埃落定了。这才只是开始,如果服务不好,客户还是会跑掉。

方威听了备受鼓舞,准备坚持到底,只要有一线生机,就绝不放弃。

7


当我以为周锐还要继续讲摧龙八式的最后两个招式时,他却并没有讲完。实际上正文中只有“摧龙六式”。

小说《输赢》第一部最后一章“代价”中,只是点到周锐恍然大悟,发现林佳玲就是罗林斯派到中国的内线。“周锐的摧龙八式的第一步,就是发展内线,没想到罗林斯这个老外也运用得炉火纯青。”

这一章里,每个不能坚守底线的角色都付出了自己的代价。代价最大的还是骆伽,付出了年轻而美丽的生命。

哪里找完整版“摧龙八式”?

好在周锐没能讲完的“摧龙八式”被完整地放在了书后的附录中:

1、建立信任 2、发掘需求 3、立项 4、设计 5、呈现价值 6、赢取承诺 7、管理期望 8、回收账款

每一式都附有更加详细的拆解,实战中的销售人员及销售管理人员可能体会得更深。

想要了解更多的,建议自己看书,或者干脆听小说演播。不过我并不推荐电视剧。

看了一眼电视剧版的《输赢》,只想弃剧。“老鲜肉”陈坤虽然还帅着,但是单靠耍帅就能演好一部戏吗?商战剧改成了爱情偶像剧,请的演员却都不再年轻,不知道到底想要吸引哪一个年龄层的观众。演技做作浮夸,剧本对于原著的改动也很大,很多地方不合逻辑,真实感大打折扣。

没时间追剧已经多年,现在看片也经常是因为看了原著想领略一下影视剧,结果总是失望,悬殊太大导致追不下去。这一点国产剧特别明显。比如《装台》就被改得面目全非,《浮沉》硬生生把场景从北京搬到上海,也因此新添了许多原著中没有的东西。叶兆言的《花影》如果女主不是呆头呆脑的巩俐,随便换个梅艳芳或张曼玉,可能效果都要好很多。

不过,想要每部国产剧都达到《漫长的季节》那样的水准,也属实是本阿姨想多了。

“输赢”到底重不重要?

在小说接近尾声的地方,方威望着遥远的星空,突然想通了一些道理:“刚才爬雪山的时候,我在即将掉下去的瞬间,发现人生只有过程,结果只是勾勒人生过程的记号。我以前却执着于结果的输赢,忽略欣赏人生的精彩过程,我那时只考虑行为是否有利于达成结果,却不管是否喜欢,即使不喜欢也强迫自己去做,为了结果不择手段。我经常感到内疚和后悔,却一而再、再而三地重复。为了达到目的不得不抛弃做人的原则,沦为输赢的奴隶。”

他不再沉迷于输赢,不管是感情上的还是商战里的。而周锐似乎也明白了相似的道理。

周锐赢得很彻底。他担任了捷科中国区总经理,一年后来到巴厘岛,第一次参加全球的销售会议。会议之余学习冲浪,享受被海浪冲刷的快感,好不惬意。其实会议并不轻松,他想放松下来也没能成功,满脑子想的仍然都是销售目标、组织结构、策略和计划。

他看见海边一位连续几天垂钓都一无所获的老人,海浪再大也照常过来,似乎正呼应着开头,在地狱和天堂门口徘徊的老人。输赢的前提,首先是守住道德底线。地狱假冒天堂,“把那些为了自己利益而舍弃良心和原则的人都挑走了。”

林佳玲(这个名字真的很tw)劝周锐不要辞职,于是两人又有了一次深谈。

周锐反思自己沉迷于输赢游戏的意义。他以垂钓老人举例说:“那位老人很开心,因为他在做他喜欢的事情。我们为了赢,而不管自己是否喜欢,我们都成了输赢的奴隶,忽略了人生中真正重要的事情。”

周锐认为,自己在做真正喜欢的事情时,就不会在乎输赢。例如打球,即便输了也开心。“我难以摆脱结果,却可以控制对待结果的态度,当我不为输而痛苦,不为赢而快乐,我才会拥有真正的人生,而不是被结果扭曲的人生。我要摆脱输赢的牵挂,专心领悟人生的过程。”

可是林佳玲提醒他说,你真的会做自己喜欢的事情吗?比如此情此景,你很想牵我的手,但是从道德角度上考虑,你不能。周锐却邀请她参加海边露天晚会,通过一步步的提问,确认了她会教他跳舞。

会答题不会出题

原来这是一种古老的销售技巧——SPIN提问方法,方威正是用这种技巧要到了赵颖的电话号码。周锐也在理论上可以牵到林佳玲的手。看来这招追女仔也是非常好使。男性读者不妨拿笔记一下。当然女性读者也可以记一下,以便“防火防盗”。

简言之,SPIN是一种顾问式销售技巧,通过一系列的提问,启发客户思考,从而挖掘出客户的潜在需求,并将其转化为明确需求。

S是Situation Question的缩写,代表情况问题、状况询问,P是Problem Question,意思是难点问题、问题询问,I是Implication Question,内含问题、暗示询问,N是Need-pay off Question,代表需要回报的问题、需求确认询问等。所以实际上SPIN的重点就在于会提问。

其实,提问也是跟思考力相关的一种能力。然而我们现在好像都不太会提问了,或者说许多人已经失去了提问的习惯和能力。应试教育下的我们很容易失去自主和深度思考的能力,变成做题家。

例如许多问答平台对于好的提问都是有奖励的,但是我总是自觉很难提出一个有水平有质量的好问题,所以一直只是回答,还没试过提问。

而且大部分你能想到的问题都是别人早就问过的了。所以再提问就不是随便凑数那么简单了。既然要费点力气,大家可能就更懒得思考了。这真是一个值得我们反思的问题。

周锐用这个技巧表达了更深一层的思考:“人们要去做不得不做的事情,我们仍然可以做想做的事情,比如我们跳舞的时候就可以拉手。”

输赢到底重不重要?其实书的推荐语第一句就已经给出了明确的答案:“人生本是过程,输赢并不重要。”


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