《资治通鉴》335：刘琨“长于招怀而短于抚御”，这句话值得重视
刘琨长于招怀而短于抚御，一日之中，虽归者数千，而去者亦相继。琨遣子遵请兵于代公猗卢，又遣族人高阳内史希合众于中山，幽州所统代郡、上谷、广宁之民多归之，众至三万。王浚怒，遣燕相胡矩督诸军，与辽西公段疾陆眷共攻希，杀之，驱略三郡士女而去。疾陆眷，务勿尘之子也。猗卢遣其子六脩将兵助琨戍新兴。琨牙门将邢延以碧石献琨，琨以与六脩，六脩复就延求之，不得，执延妻子。延怒，以所部兵袭六脩，六脩走，延遂以新兴附汉，请兵以攻并州。李臻之死也，辽东附塞鲜卑素喜连、木丸津托为臻报仇，攻陷诸县，杀掠士民，屡败郡兵，连年为寇。东夷校尉封释不能讨，请与连和，连、津不从。民失业，归慕容廆者甚众，廆禀给遣还，愿留者即抚存之。廆少子鹰扬将军翰言于廆曰：“自古有为之君，莫不尊天子以从民望，成大业。今连、津外以宠本为名，内实幸灾为乱。封使君已诛本请和，而寇暴不已。中原离乱，州师不振，辽东荒散，莫之救恤，单于不若数其罪而讨之。上则兴复辽东，下则并吞二部，忠义彰于本朝，私利归于我国，此霸王之基也。”遂帅众东击连、津，以翰为前锋，破斩之，尽并二部之众。得所掠民三千余家，及前归廆者悉以付郡，辽东赖以复存。封释疾病，属其孙弈于廆。释卒，廆召弈与语，说之，曰：“奇士也！”补小都督。释子冀州主簿悛、幽州参军抽来奔丧。廆见之，曰：“此家抎抎千斤犍也！”以道不通，丧不得还，皆留仕廆，廆以抽为长史，悛为参军。刘琨擅长招揽怀柔群众，却不善于抚慰驾驭他们，一天之内，往往有几千人来归附，又有几千人离开。刘琨派儿子刘遵向代公拓跋猗卢请兵，又派族人高阳内史刘希在中山招募，幽州所统辖的代郡、上谷、广宁等地民众很多都去归附他，部众发展到三万。幽州刺史王浚大怒，派燕国国相胡矩督诸军，与辽西公段疾陆眷一起攻打刘希，杀了他，将代郡、上谷、广宁三郡男女驱赶回去。段疾陆眷，是段务勿尘之子。拓跋猗卢派儿子拓跋六修将兵协助刘琨戍卫新兴。刘琨帐下牙门将邢延将一块碧玉献给刘琨，刘琨转赠给拓跋六修。拓跋六修贪心，向邢延索求还有没有更多，索求不得，拓跋六修就逮捕邢延妻子。邢延怒，以所部兵袭击拓跋六修。拓跋六修逃走。邢延就以所部兵投降汉国，请兵以攻并州。李臻之死（东夷校尉李臻，被辽东太守庞本袭杀，事见309年记载），辽东边塞一带鲜卑素喜连、木丸津假托为李臻报仇，攻陷诸县，杀掠士民，屡败郡兵，连年为寇。东夷校尉封释无力征讨，向素喜连请和，素喜连、木丸津拒绝。百姓失业，很多都跑去归附慕容廆，慕容廆发给他们粮食路费回乡，愿意留下的，也抚慰照顾他们。慕容廆的小儿子、鹰扬将军慕容翰说：“自古有为之君，无不尊奉天子以从民望，成大业。如今素喜连、木丸津以讨伐庞本为名，实则幸灾乐祸，发动叛乱。封使君已经诛杀庞本，请求讲和，他们仍然寇暴不已。中原离乱，郡兵不振，辽东荒乱，无人救恤。单于您不如历数素喜连、木丸津罪状，出兵讨伐，上可兴复辽东，下则吞并二部，忠义彰于朝廷，私利归于我国，这是霸王之基业啊！”于是率众东击素喜连、木丸津，任命慕容翰为前锋，击破并斩杀二人，兼并二部部众，得到二部之前掳掠的百姓三千余家，和之前投奔慕容廆的百姓一起，全部送还本郡，辽东郡这才勉强得以复存。封释得了重病，将他的孙子封奕托付给慕容廆。封释死后，慕容廆召见封奕，和他谈话，说：“奇士啊！”封他为小都督。封释的儿子、冀州主簿封悛、幽州参军封抽前来奔丧，慕容廆见了他们，说：“这一家人，都是天上降下来的有千斤之力的神牛啊！”因为道路不通，二人奔丧之后也回不去了，都留下来在慕容廆手下做官。慕容廆任命封抽为长史，封悛为参军。幽州刺史王浚任命妻舅崔毖为东夷校尉。崔毖，是崔琰的曾孙。
即便是曹操这样的军事家，智谋家，也是将“近悦远来”发挥的极好，最起码比其他各路诸侯要好的多比如唯才是举，比如可以做到不管多远的人过来，不管什么样的能力都有合适的岗位能够让其发挥的很好为什么他一号召，就有几千人来，可是每天又有几千人走啊？这就像今天有的企业，热衷于招商，热衷于模式，热衷于收钱....他们没有想过招商成功了之后怎么办？客户，代理商（经销商）等把钱交给他们之后怎么办？服务能不能更上？产品品质能不能更上？技术技能、效率、专业度等等能不能更上？这些跟不上，就会出现大量的退款，退货，解除合约.....有的还得上法院解决....回想下，如果过去这些年把来过公司的人多留下来一些，那将会是什么场景？一家是地产公司（一手房代理的），我替老板感觉到可惜的是，我们是一批经历过培训过（网络培训一年）的选手，都是学长学妹学弟关系，曾经训练过稻盛和夫先生的阿米巴组织形态，也深度学习过敬天爱人精神，这批人很好用的啊为什么呢？因为老板构建的舞台小了，容不下这些人，怕这些人联合起来独立了最后还搞了一个半吊子的股权激励，连第一招完整的模式（超额分配激励）也是有缺陷的（这个还得是专业机构），承诺不兑现，我离开几个月后公司解散第二家单位，我感觉那批人也挺好的，都是年轻人，有想法的，学习力也还行，但是成长慢是什么原因呢？就是老大“太强”， 强到自以为很强，强到下属们一个个没办法绽放....这是一个很危险的情况，一个强势的老大，尤其是自我意识强的老大，下面的人成长极其缓慢，时间长了，估计很大概率会被用废掉....当一个人不能被用，不能有好的平台来发挥，来得到锻炼，当然要走啊所以，通过“大量人来，大量人走”这一个现象，就可推算出 刘琨背后的经营水平在什么维度企业领导人想把公司做大，但是，没有反过来深度思考，把小公司做成大公司需要哪些支柱？小公司更需要人力资源系统，没有人，没有人才，你能干成什么？想卖货也得有人呐教员深刻的体会到，要把事业干成，必须要有自己的干部队伍，所以在一开始的时候，就想着建立自己的教导大队没有训练干部的机制，就没有自己的将军，没有自己的人才，没有忠诚于自己公司文化的人才这不是说，非高材生才行，非985、211的才行....有了这个理念，即便没读过什么书的人，都能被培养成为一个好的总经理，好的部门负责人出来...当年的粟裕将军怎么成长的？他的领导，军团长寻淮洲当时才21岁.....全部都是战场上历练出来的， 那么，公司真正想要做个大一点的事情，要真心的培养一批人出来，肯定可以的， 有的人虽然在学校的时候没想过读书....但出了学校之后却从未停止学习...从未停止成长....有些企业为什么会优化掉那些老员工？是他们没有学习力吗？还有一个原因是，公司的学习机制，成长机制没有跟上.....他们在伴随着公司成长的同时，公司没有给予相应的培训机制，最后他们的能力被榨干，思维固化，最后被公司优化了...所以，我欣赏华老师他们把人力资源部改名为员工发展部，这很有意思我朋友公司三年前导入了股权激励，今年3月份员工（以前是日薪员工，相当于农民工了，后面都转正，公司交了社保）往公司投资了30多万，我们在交流的过程中，也聊到了把员工，把骨干立起来，送他们出去学习，因为激励方案中本身就有“学习成长”考核， 学习不达标，分红就会打折啊， 你不学习不成长，公司要启动新项目部，谁来当大将、当先锋呢？所以这三年来，在管理上基本上不用操心，只负责外围的资源整合...仅个人观点，我不大喜欢把心思放在前端的技巧上面，比如模式啊，路演啊....而更在乎“近悦远来”，把自己现有的，身边的，搞得极其满意，远方的人自然会吸引而来...从打仗角度来讲，比较符合曾国藩的“结硬寨，打呆仗”的做法，或许是因为有所缺（缺资源，资金，技术，人才....），所以只能把一米宽的事情，做成100深，如果100米还不够，那就再加100米....还不够再继续加....
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