汇报工作，是把自己的工作成绩向上展示的机会，承担了多少职责，吃了多少苦，加了多少班，受了多少累……这一切都是在向领导汇报的时候传递给领导的信息。
但是，咱们好多朋友，对于向领导汇报工作，却总是摸不着头脑。
干了很多、受累很多，结果呢，汇报的时候，十分的“言简意赅”，把自己吃苦受累那些都略掉了，简简单单几句话就过去了。
结果呢，明明是自己辛苦，却在汇报的时候成了“不辛苦”，把一些正常的加班劳累操心等等都给省略了。
这样会导致什么结果呢？
明明是很急难险重的工作，结果因为自己“轻描淡写”的汇报，导致领导在听汇报的时候觉得事情没啥难度、压力，造成一种受累费力却不讨好的被动局面。
明明受苦受累，却装作若无其事，其中的心酸，如人饮水，冷暖自知。
我们虽然不提倡去领导那里抱屈、邀功、请赏，但是把自己工作的过程正常展示出来，这是最正常不过的吧。
曾经，老江头儿也是嘴笨，不会说，结果呢，白白干了很多，最后功劳没捞到，反而背锅的事情不少。
在这里，老江头儿针对汇报工作，总结一点心得体会，抛砖引玉吧，希望能够有所帮助。
一是面对问题有思路。
面对工作中的问题，在汇报之前一定要有解决问题的方向，一定是自己心中已经有了初步解决问题的思路。
汇报，其实只是一个让领导做对错判断、做选择的过程，而不是做问答题、填空题，等着领导给拿主意。
带着自己的思路，是让领导帮忙审一审，咱这个思路，行不行，而不是问领导，您有什么办法~
二是汇报工作有方案。
工作方向有了，领导那通过了，那么这个时候的汇报重点就会在谈话的过程中转变为“怎么做”。
请示思路行不行，就是一句话的事儿，只要通过了，这个基本调子也就定了，接下来领导肯定要问，咱具体是打算怎么办。
所以，想要做成一次完美的汇报，“怎么办”必不可少。
在自己准备好思路的同时，还要按照自己设想的初步思路准备好工作方案，也就是针对具体执行的一些考虑。
带着方案去请示，远比等着领导拿了思路再考虑，要好很多。
三是过程进度有反馈。
很多朋友在这一点上，很容易就会产生这样的态度，反正领导安排了，干完了再汇报结果就行，或者，我正在干着，没有个结果，汇报啥……
其实，除去结果，过程，也很重要。
在时间较长的工作中，进度情况，也是领导非常关心的问题，这关系到领导对全局工作的综合考量。
就像是看足球比赛，单纯知道最后的比分，没啥意思，反而是中间激烈的对抗过程，在这其中反映出来的球队风貌、教练水平、球员能力等等，是决定将来球队建设的必备。
四是请示问题有重点。
汇报工作，切忌“大水漫灌”，东一榔头、西一棒槌，犄角旮旯都汇报，别说领导听得难受，咱汇报的都难受。
这一大堆说出来，结果领导听了一头雾水，脑子在想，这家伙，说这一通，到底想说啥，想要我干啥，都给整蒙了。
这样的汇报，不仅没有把苦劳、功劳汇报出来，反而给自己造成了一个思路不清、办事不力的坏形象。
任何时候，任何工作，一定要学会抓重点，找到最核心的因素，这也是汇报的核心。
目前进度如何，取得了什么样的成绩，遇到了什么问题，需要领导帮助做什么，下一步的打算是什么……
“纲举目张”，说的就是这个意思。
五是宣传总结有亮点。
圆满完成工作，已经拿到了90分，而最后10分的机动分，就在最后的宣传总结提升。
成绩是需要宣传出去的，而一个能够被打造成宣传亮点的工作，没有哪个领导会不喜欢。
汇报中，一定要注意把自己工作成绩的“宣传价值”给提炼出来，把自己的成绩，变成先进、典型、创新、经验做法等等，一旦打造成宣传点，不愁领导不重视，更不愁自己不受重视。
朋友们
具体的“干”，与，汇报的“说”
就像是“行百里者半九十”
干很重要，汇报亦无小事
两手抓，两手都要硬
与诸君共勉~
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