德鲁克指出,有效的管理者具有不同的类型,缺少有效性的管理者也同样有不同类型。
他认为一个优秀的管理者,必须具备以下五项主要习惯:
这包括几个步骤:记录自己的时间,管理自己的时间,集中自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。
每一个组织都必须有三个主要方面的绩效:
直接成果、价值的实现和未来的人才开发。
未来的人才开发可以保证企业后继有人。
有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做些什么为基础。
有效的管理者,要善于设计有效的工作秩序,为自己设计优先秩序,并集中精力坚持这种秩序。
一项有效的决策必然是在议论纷纷的基础上做成的,而不是在众口一词的基础上做成的。
有效的管理者并不做太多的决策,而做出的决策都是重大的决策。
1.卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
2.有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
3.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
4.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
5.专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6.要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。
——END
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