在日本，一个人一旦被企业雇用，只要自己不提出辞职、企业不破产，是不会被解雇的。只要在单位听从老板的指示，工作时勤勤恳恳、认真做好自己的工作，与同事之间的工作关系协调，即使没有突出的成绩，也不会被解雇。所以，日本企业的雇佣制度近乎终身雇佣制。
终身雇佣制对被雇者的好处是有稳定的工作和收入，和升职和收入不断增加的希望，能安心工作。随着在企业工作年限的增长，地位、工资、津贴也会不断增加，直至退休。越大的企业的福利也会越好，可以带薪休假，甚至会提供住房或单身公寓。
终身雇佣制对企业的好处是，职工的命运和公司的命运紧紧捆绑在一起，公司好，自己的收入就会越高，就越不可能失业。如此，公司的生存和发展变成了职工的愿望和工作目标，职工对企业的忠诚度很高。终身雇佣制也是以前日本制造的产品质量很高，在世界上享有很高声誉的内在原因。
因为终身雇佣制的关系，日本的企业或单位内部有家的氛围。老板就像家长一样爱护职工，职工会把老板当作家长，职工会把同事看作家人，把工作看作为自己家工作。所以日本人在对别人讲自己的单位时，都称为“うちの”（我家的）因此，我觉得“家”文化是日本企业文化的重要特征。
与终身雇佣制伴随而来的是论资排辈，这几乎是终身雇佣制度不可避免的结果。就好比在一个家庭的餐桌上吃饭，只能按照尊长的顺序来安排座次，这容易为大家接受，相对来说矛盾最少、最小。
但论资排辈在企业不断发展的时期，升职的机会较多，引起的矛盾不大。但一旦企业停滞发展了，升职的机会少了，弊端就会显现出来。其弊端就是现在的职位都有人占了，后面的人无论怎么努力，也几乎没有升迁机会。结果没有了努力工作的信心，对企业忠诚度明显下降，这大概就是现在所讲的“躺平”现象吧。
随着日本经济的衰退，新入职者思想的变化，日本破产的企业增多，日本企业的失业率也有所增加，新一代的日本职员对企业“家”的意识越来越淡薄，对企业的忠诚度也随之下降，所以现在日本制造的产品质量有明显下降，甚至经常有企业在产品质检上造假的事件发生，影响了“日本制造”的声誉。
日本企业在雇用新人时，招收的主要是应届毕业生，一般一年招收一次。聘用新职员时，主要看毕业院校与学历还有性格。而新人在选择企业时，主要是看工作待遇、福利和升职机会。
公司对新雇用的职工经常进行培训，并每隔一段时间调换工作，以让其积累多方面的工作经验，这样工作能力增加，工作成效更高，管理能力和协调能力更强。
女性由于结婚、生育及家庭的原因，很难在一家企业长期工作。加之，日本传统文化一直有重男轻女的情况，女性在日本企业很难被一视同位。
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