无独有偶，橙子也有类似的经历。有一天正在办公室写判决，电话铃响起，看了一眼来电显示，赫然是“2750****”，顿时心跳加快，既紧张又无奈的拿起话筒，对方自报家门，原来是市高院的小伙伴，来电催问一件材料的事，顿时长舒了一口气，真是虚惊一场。事后向一位高院的小伙伴吐槽，怎么你们的办公电话也是2750开头的？对方义正言辞的表示：什么叫我们的办公电话也是2750开头啊，我们院是最早使用这个号段的好不好......
大概很多人看到这都会有云里雾里的感觉，你说了半天，2750开头的电话到底是什么来头，把你们两个不同法院的法官吓成这个样子啊？答案很简单：本地某中院的办公电话均是以2750开头，而这家中院，正是我们两家基层法院共同的二审法院！大概很多人还会再追问一句，二审法院打来电话怎么就把你们吓成这样呢？原因依旧很简单，法官都很忙，二审法院的法官没事哪会给我们打电话，打电话只可能是一种原因，那就是准备发回或改判我们某件上诉案件啊！发改又能怎样呢？当然很严重啊，法院是要考核法官的绩效指标的，而发改率，正是其中一项重要的考核指标！
平心而论，这家二审法院的做法还是值得表扬的，发改之前给一审法官打电话沟通联络，本身就是慎重发改的一种体现，而我们也多次接到电话后专门到中院去和法官沟通，说明我们的想法，最终有相当比例原本准备发改的上诉案件最终得以维持原判或者调解结案。相比之下，经常有各地法院的小伙伴向我吐槽，说他们的二审法院发回或改判上诉案件根本不和他们打招呼，发改的理由也很简单粗暴，他们虽有不满，也无可奈何。毕竟发改是二审法院的权力，而事先沟通可不是二审法院的义务。
大概每个法官提起结案率、发改率等考核指标都是一肚子话要说，作为一名管理学学士，橙子对考核本身并无异议，如果对法院和法官没有考核，不足以奖励先进，鞭策落后。但所谓魔鬼存在于细节之中，绩效考核的重点和难点是考核的方式和力度，如何设置考核指标，如何分配各个指标的权重，考核的力度又该多大？这些都是非常值得各级法院进行探索的。以发改率为例，考核最好的效果，大概就是让法官们接到二审法院的来电时，既能严肃对待，又不至于陷入紧张。
毕竟，长期紧张有害健康，法官们也想要为国家健康工作五十年不是？
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