能否带好一个团队，是决定一个人能走多远的重要因素，要带好一个团队，真的挺不容易的，在团队灰心丧气的时候如何鼓舞士气？团队距离目标达成就差2000业绩，但是团队已经精疲力竭，如何一鼓作气？团队里面有人心比天高，不服你，你如何自处？，更又甚至，团队里面有有关系户，怎么处理？
职场如战场，在这场没有硝烟的战争里，无论生存环境怎样，都要努力克服。遇事巧妙的削平自己身上的棱角，遇到任何事情抹上润滑油，再困难的问题也会处理好
团队灰心丧气萎靡不振
相信每个带团队的人都遇到过这个问题，花无百日红，人无千日好，每个团队都有业绩冲天的高光时刻，同样也有业绩萎靡的时光，这个时候团队负责人怎么做呢
①团队负责人应该首先分析目前业绩不好的原因是什么，并且告诉团队应该从哪些方面突围
②萝卜加大棒是我们常用的管理手段，适当设置激励奖项，在氛围调动方面可以尝试把团队分成2个小组，进行PK，既趣味十足，还能促成业绩，何乐而不为
就差2000目标了，但是团队已经精疲力竭
我们经常说一鼓作气，但是有些时候团队里面的人会告诉你，该“薅”的客户已经“薅”了，此时此刻，怎么办？重赏之下必有勇夫，这个时候除了人文关怀之外就需要拿奖励来刺激了，达成目标，将会拿到多少奖励，描述美好的场景，每一个优秀管理者的必备技能-讲故事
团队有人不认可你
其实这个也是很多人会遇到的一个问题，首先一个团队就有一个团队的规矩，我带团队的时候有两个很重要的规矩执行力，也就是事情确定好后一定会看执行反馈，这是必须要遵守的原则
其次，如果不认可能力的人是老同事，也没法就私下找其沟通，坦诚自己在工作上的欠缺，这个时候除非是特别不懂事的，也基本知道要下台阶了，但是又几个重点规则要和对方讲清楚
①你的领导身份来自上级，主要是为了部门的发展和提高工作效率，希望老同志不要在任何场合对你的工作能力进行质疑，不利于管理
②如果对某一件具体的工作安排有质疑，欢迎随时反馈协商，自己也会慎重决策
团队里有关系户
首先看这个关系户的能力：
能力强，那正常对接工作即可
能力弱也要分是意愿问题还是能力问题，能力问题，培训，意愿问题，建议还是当成一种职场磨练吧，市场不相信眼泪，职场不能灌输鸡汤，总体应对思路不能意气用事，也不能教条主义，这种特殊能力的员工，就让他发挥特殊价值就好了。
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