作者简介
柏宏军，资深图书出版策划人，智读汇出版中心创始人、首席阅读官。专注于出版、阅读，期待与你同行，连接更多书与书，书与人，人与人。
就目前的现状看，办读书会这件事，我可能有一点失败。
今年4月，原本想赶在4.23世界读书日办一场线下读书会，结果以失败而告终。
当时，为了找读书会场地，烦扰了不少朋友，却几乎没有人报名。最后，只好以沉重的心情通知两位报名书友说：“非常抱歉，这次线下读书会，因为特殊原因办不成了，谢谢您的支持。我会努力，在后面开办线下读书会时，会提前通知您来参加。”
直到今天，我们的线下读书会仍处于停滞状态……
我们是转向线上读书会了。但线上读书会办得也并不好，以致于两位协助我们做线上读书会运营的“书友”，最终也提不起热情了，加上她们的工作也变得忙碌起来，仅仅合作了一个月，就悄悄地淡出了。
7月的线上读书会虽仍在继续，但好像仍没有找到好办法，让它健康而快乐地运营起来。总的看来，像一台破旧的机器（理解读书会的思维过于陈旧），“吱呀吱呀”，负重而行。
我希望能早点找到好方法，让读书会好好地运行起来。
我询问过一些读书会办得好的朋友，也在找如何办好读书会的书来读。
以下，是我最近读两本如何办好读书会的书的简单记录。
如何办好企业读书会
这本的作者是徐玉贞老师。
她所在城市的位置：上海。这方便了慕名求教的我。
所以，今年年后上班不久，我拿着这本书去找她，此行的主要目的是向她请教如何办好读书会。
可能是我对读书会了解太少，或者是我对读书的认知有太多个人的偏执。
总之，面对面请教之行，并没有达到我想要的效果，也就是说，我心头的很多困惑和疑问，并没有找到真正的答案。
回来后，我又读了读《如何办好企业读书会》这本书。
我非常赞同书中“阅读产业”和“阅读服务行业”的提法。阅读和读书会绝不是简单的个人兴趣和爱好——这是我很严重的偏执理念之一。
短短4页的“读书会发展简史”，对我触动很大。因为文中提到的曾经红遍大江南北的贝塔斯曼书友会，我以前也略有接触。记得读高中时，历史老师就是该书友会的会员，那时还没在互联网，更没有手机，书友会通过邮局给会员们寄书和会员资料。我们的历史老师有一次收到书时，捧着几本新书来展示给我们这些学生娃看……
我特别认真地研读了书中提到的商业、民间和企业三类读书会的区别，在表格旁边打了一个代表重点的五角星“★”，并写了一句“三大类读书会分析到位”。
整本书的要点包括：
读书会定位
需求调研分析
制作有价值的书单
线上阅读活动策划
线下阅读活动策划
宣传推广的三大思维
激励机制与评价体系
……
我在“策划企业读书会品牌”这一节的标题旁边批注道——读书会品牌很重要，有品牌才可持久！
虽然自己要办的读书会刚刚开始，但确实从一开始就在想做成一个阅读品牌。也许，对我来说，用规划品牌的架式去做读书会这样一件自己并不擅长的事，开头的步子迈得太重了点吧。所以，我这读书会办得有一点困难，最近总是觉得力不从心。
阅读现场
你也可以办好读书会
最初听闻到这本书，是今天4月在杭州参加读联会的一场活动中。该书作者林凯博士介绍说，他写了一本书叫《你也可以办好读书会》，最近就要在浙江大学出版社出版。
我记在心里了。
回到上海没多久，就问林博士，书出来了吗？
五六月间接连问了两三次，这么关心这本书的出版和上市时间，确实是因为我有相关的学习需求。我想早一点读到这本基于调研过五六百家读书会写出来的书，从林博士的视角，了解一下如何办好读书会。
本书的绪论，题名为“读书会的邀请”，非常亲切、友好。读这一部分时，我重新学习了一番知识是什么？知识肯定是读书会的底层逻辑，所以，我认为知识是什么非常重要。每一个人对知识不一样的理解，谱写着不一样的人生命运。
所谓读书改变命运，首先要改变的是对知识的认知、理解和运用。
第一章，读书会定位：用户、价值、规模和期限四大定位，对我来说，算是扫盲篇。
这本书我动笔在书页写写画画最多的是第二章和第三章。
第二章，读书活动的设计与组织。
A要素、E要素、O要素。以及PTF-E核心框架。都令我非常受益。
我最近一直在招募领读人、运营领读人的社群，所以，“领读人的标准”这一节，对我如何招募领读人、如何运营领读人社群的思考，也非常有启发。
不过，最令我豁然开朗的是关于核心成员的那一小节，虽然只有短短的几百字，却在我内心激起了巨大的波澜。
我有一点突然惊醒地自问：我办不好读书会的最大痛点，可能就是没有核心成员吧！
第三章，读书会运营动机、资源和模式。
这三章的内容换一个角度看，就是读书会的三大运营：
动机
资源
模式
我认为我做读书会的动机肯定是没有问题的，因为我想帮助更多人爱上阅读、掌握阅读技巧，通过阅读提升能力、改变命运。
说到资源，我觉得我做读书会的资源是匮乏的，或者说，我没有意识到如何去盘点和整理自己的资源，所以可能的资源也处于荒芜状态。
模式肯定也是我最缺、最不太懂且最不擅长的。
书中说到读书会运营模式画布应该要有4个模块、11个要素，如下表。
4个模块 | 11个要素 |
读书会定位 | 价值定位、用户定位、规模定位、期限定位 |
读书会活动 | 活动设计、活动组织、活动体验 |
运营机制 | 动机类型、动机强度 |
运营资源 | 资源类型、资源来源 |
后面的五个章节，分门别类地写了很多读书会案例，边读边对照自己的现状去思考，启发良多。
* * *
最后，我想说的是——两本如何办好读书会的书，读读画画、读读写写，都读完了，确实有收获，但当我实际应用时，却总感觉千头万绪，乱糟糟的，拎不出一条清晰的读书会运营的主线。
我检查了一下我们读书会的使命、愿景和价值观——
1.使命【我们是谁】：在人类知识大爆炸的时代和未来，成为有智慧且广受欢迎的阅读社群。
2.愿景【我们要往哪里去】：深刻理解个人、家庭与企业成长和发展的需求，帮助更多人和组织在阅读中遇见更好的自己。
3.价值观【我们的初心】：倡导身心灵终身阅读，追求技思智全面发展。
没发现什么问题呀～
但至今，我仍处于如何办好读书会的焦虑中，深层次的原因到底是什么？我该怎么办呢？
也许是因为我在我想办好的读书会上面投入的时间、精力和人力有限，运营问题更是按下葫芦浮起瓢，顾此失彼，手慌脚乱。
联系客服
