1、网点负责人1人，
2、对公业务记账复核2人；
3、票据交换及综合人员2人；兼联行业务、票据结算、信贷会计核算、凭证装订、日常后续业务
4、储蓄人员（兼对公出纳）5人；
说明：
将事后监督分为了凭证装订和稽核，如果凭证的稽核是由网点自行进行，可由网点负责人完成；
票据结算印章、压数机、空白凭证三分管，且与记账复核分离，网点负责人需保管其中的一样，如印章或压数机；
日常后续业务中的报表、纳税申报也将交网点负责人完成，综合人员复核。
由于没有该网点的业务量情况，所以在人员的分配上无法考虑柜台是否有压力。
如果不考虑综合柜员制，采用以岗定人的方法倒推；
储蓄网点至少应有五人，周一至周日上班人数为4444433，勉强能保证四个柜员一周能休两天一个柜员一周只休一天。
对公业务记账复核至少两人；
票交和信贷会计共需两人；建议不要一一单设，设为综合柜，上述两人协同工作，互为AB角。
主管必须要有一人。总人数就十人了。（？怎么象抄袭flying兄的方案）
剩下的就是工作分配了。未分配的工作有联行业务、票据结算业务、复核事后监督，日常后续业务（日终结帐、统计报表、纳税申报等）。
按照我行的制度，记账复核人员是不能从事事后监督，只有主管最合适；不知你行是否有类似规定；但稽核还是应该由主管担任。
日常后续工作中结账由主管或信贷会计甚至于储蓄人员都行；周六周日只有储蓄人员结账；
报表及纳税是非实时业务，可由主管负责，谁叫他工资高点，呵
联行和结算只有对公的四人中担任，如你所说不能由票交或联行担任的话，全部交给记账复核在制度上又有矛盾。可否将联行中的实时业务如客户汇出由记账复核完成，资金清算由综合柜完成。结算也只有交记账复核了？
如果实行综合柜员制，业务培训一定要跟上，同时联行、结算人员也要相对固定，综合柜员设六人后，可抽出一人补充进票交和信贷会计，上述三人可从事联行等业务。因此，如果柜员综合素质能跟上，可实行综合柜员制。
还可以向上级申请增加一人，（废话！）因为从该网点的业务种类来说，比较齐全且繁杂。特别是信贷会计的工作大多不属会计日常工作、票据提出人员还要到网点收票也不符合岗位制约原则。票据提出提入和客户到柜台办理的业务时间性要求较强，如果以人定岗必定会对网点产生不利的影响，还是应该以岗定人。
