前两天,我们单位开大会,讨论明年的工作思路。在会上,某位领导滔滔不绝地讲了两个多小时,从国际形势讲到单位食堂,从宏观政策讲到一纸公文的格式,什么都说了个遍。
台下坐着的人听得昏昏欲睡,可领导的话匣子却怎么也关不上,嘴皮子像上了发条似的说个不停。
当他终于讲完时,我忍不住在心里吐槽:又是一个夸夸其谈的"大忽悠"。单位里这样的领导并不鲜见,他们有个共同特点,就是喜欢在大会小会上"表演"。
为什么这么说呢?因为多年在单位摸爬滚打,我发现一个有趣的现象:那些真正有能力、有水平的领导,在会议上往往惜字如金,只讲工作的核心要点。
而那些空有其表、能力有限的领导,则常常借开会之机,大讲特讲,以展示"领导风范"。
我曾经就遇到过这样一位领导。他是我们单位新调来的业务骨干,年纪轻轻就已经在行业内小有名气。刚来的时候,大家对他充满了好奇,纷纷打听他的工作情况。
结果让人大跌眼镜。在会议上,这位领导总是开门见山,直奔主题。他讲话言简意赅,从不浪费时间在无关紧要的细枝末节上。往往十几分钟,一个会议就开完了。
起初,有人还以为他是不是不善言辞,但等真正接触了他的工作后,大家就不这么想了。
原来,他之所以在会上少讲话,是因为平日里他把主要精力都放在了研究业务、解决问题上。正是凭借着一次次实实在在的工作成果,他才赢得了大家由衷的佩服。
反观那些夸夸其谈的领导,在他们身上你很难找到这种沉稳踏实的工作作风。他们热衷于在会议上大讲特讲,往往就是为了掩盖自己业务能力的欠缺。
要知道,在单位里混,光靠说漂亮话是远远不够的。你不去钻研业务,不去一线去解决实际问题,就很难让手下服气。久而久之,下属们自然会看穿你的本质。到那时,你再怎么努力表演,也无法赢得大家真正的尊重。
我就曾见过一位这样的领导最后的下场。此人能说会道,每次开会都争着抢着发言。台上讲得天花乱坠,台下听众们都翻着白眼。因为大家心里清楚,他讲的那些东西,和单位的实际工作八竿子打不着。
后来,单位要提拔一个副职,这位领导自以为稳操胜券,没想到却最终落选了。原因很简单,上级领导在考察他的实际工作时,发现他在业务能力上存在很大缺陷,属于只会说不会做的"花架子"。
这个教训值得所有领导深思。如果你在位子上,总想靠讲讲场面话、来显示自己的"领导艺术",却疏于研究业务,不愿意埋头苦干解决实际问题,那你迟早会被下属识破,进而丧失威信。到那个时候,你再怎么在会上表演,也于事无补了。
反之,如果你肯下功夫,在做好本职工作的基础上,还能给下属们以悉心指导和真诚帮助,日积月累,部署自然会对你心服口服。等到开会时,你只需轻描淡写几句,就足以让人心领神会。这才是一个合格领导应有的气度和水平。
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