记住我今天所说的
你以后可能会用到
“成为一个有能力的人”与“寻找一个有能力的人”，我经常在工作、生活中听人提及这两句话。
公司在面试员工时，我希望找有能力的人，为企业注入新鲜血液。
涉及婚恋问题时，我希望子女找有能力的人，能相许终身，白头偕老。
在人际交往中，我希望交往有能力的朋友，在我遇到困难时能为我指点迷津。
也许每个人的标准不同，但这是我真实的想法：让自己成为一个有能力的人，然后去寻找一些有能力的人。
说得残酷一点，成年人的世界，只有能力在一个层次，才能形成对话的基础，两个人不在一个次元，话不投机，说一句话都嫌浪费时间。
本文图片均源自The Intern（实习生）
（美）喜剧电影 2015年
安妮·海瑟薇等主演
从第一次创业到如今已逾十年，一路走来，当初人员齐整的团队已经换了一大波血，中途有成员因为各种难以言说的原因离开了。
有些成员的出走，让我痛苦了好一阵子，我反复地思考TA离开前提出的每一个建议，细细咀嚼TA话语中隐含的深意。
对于某些团队成员的辞职，我则显得有些无动于衷，甚至跟TA一聊完离职的事，我随即能进入到正常的工作状态。
在你的生命中，谁的离开，会对你有所触动，一定不是因为这个人的能力有多强。正如电视剧上的反面派角色的死亡/消失，于观众而言，不会产生痛心不已的感觉，大多数时候，反而让人拍手称快，因为这个人（反面人物）的价值取向与观众相去甚遥。
当一个人能力越强，而价值观与你毫无匹配度，斯人远去，对你是一种解脱。
从第一次创业到如今已逾十年，一路走来，当初人员齐整的团队已经换了一大波血，中途有成员因为各种难以言说的原因离开了。
一家企业，应以选贤任能为宗旨，面试一个员工，其基础能力是否符合岗位要求，是一个必要条件，但还不构成充要条件；双方价值观匹配得当，才是企业与员工长期合作的充要条件。
价值观是一个拥有开放性和包容性的形而上命题，没有绝对的标准，也不可能搞出一套放之四海而皆准的规则，来约束世界上形形色色、各不相同的人。
只有在一定地域范围、组织结构中，才需要统一价值观。我想，作为一家提倡奋斗的创业型企业，团队成员没有相同的价值观，不用竞争对手打败自己，企业首先会内耗而亡。
我不喜欢天天跟员工去争论加班对不对，加班要如何核算加班工资这些问题；当员工开始跟你计较这些细枝末节时，可能你就得反思，企业在招聘阶段用人选才的策略问题了。
前段时间，一位就职不久的员工打算辞职。当时我在思考，等会儿离职面谈要和她谈些什么，虽然她在职时间不长，但我希望这场离职谈话对她接下来的工作有所帮助。
我让她先提想法，她倒实话实说道出了自己的委屈：公司经常有事情要加班，但从来没提过加班费，那我为什么要加班呢？公司经常跟我们谈个人成长，但也没说什么时候涨工资。
我问她，那你认为公司在哪些方面做得很到位？
她回答道：好的我就不说了，我觉得有几点特别不好的……
后来，我之前准备跟TA聊的一些话我一字都没说出来，而是客气地“愉快”地结束了那次沟通。
我没办法去跟她争论孰是孰非，因为这涉及到企业与员工价值取向的不同。改造一个人，能力与价值观，后者比前者艰难得多，或者说，一个人的能力可以慢慢培养，但价值观一旦确立，却难以动摇。有句老话，江山易改，本性难移，说的就是这个事。
回顾这些年的工作，我以为，短期搭伙的人，或许能力很重要，因为彼此期望携手奋进那段时间能井喷爆发。而准备长期合伙的人，能力并不是衡量人才的唯一标尺，价值观才是唯一的唯一。
能力可以培养，长进，而价值观的微调，借助于外力，收效甚微。
除非，一个人的生命中经历了某种转折，在大是大非之后，TA的思想观念得以升华，就像“士别三日，当刮目相看”的吕蒙，给鲁肃带来春风拂面的感觉，但是又有多少人拥有吕蒙“一介武夫式”的自省意识呢？
* 英才商学（厦门）教育科技有限公司
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