薪酬绩效为企业发展的核心命脉

任何老板经营企业都不能不思考以下两个问题：

1、如何持续性挣钱（解决企业利润问题）：经营层面的事情；解决企业量、本、利（利润）；

2、如何稳定性挣钱（解决企业管理问题）：管理层面的事情；解决企业责、权、利（利益分配）；

如果老板不懂经营，薪酬，绩效，肯定无法持续的赚钱，

如果老板不会管理，肯定无法稳定的赚钱⋯⋯

薪酬变革是大势所趋。变革的核心方式就是通过丰富和扩展薪酬的弹性，以增强薪酬本身的激励性。相比而言，传统固定薪酬、窄幅薪酬非常缺乏驱动力，无法全方位调动员工的主动性和积极性，因为工资是死的，人的活力和创造力就丧失了。积极性不好，那业绩做不好是理所应当的事，所以，对于传统薪酬模式的变革势在必行。对于企业而言适当的薪酬激励也才能让企业高效发展！

中高层管理者：基本工资+K目标工资1+K目标工资2+．．．+K目标工资8+其他（津补贴）

操作层员工：基本工资+P项目工资1+P项目工资2+．．．+P项目工资N+其他（津补贴）

很多老板说团队管理的不好，什么是团队思维？作为一个团队领导者应该从三个维度进行思考：

1：【参与共同体】团队当中不是什么事情都由管理者去执行，应当让每个成员都有机会参与。因为每个人的经历和感受不同做出来的效果也不同。（提高每个人的信心）

2：【责任共同体】一个好的管理者出现问题不是一味承担责任，或者推卸责任，管理者必须分工好每个员工的岗位，告诉他做事的标准，有责任就是大家的责任，不是某个人的责任，（促进团队凝聚力）

3：【利益共同体】管理者做的每一个决策都是为大家全局考虑，钱不是你一个人赚，钱是大家赚，荣誉不是你一个人享受，荣誉要分给每个人，德不配位，必不长远。（提升你的领导力）

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