编制工作分析表（岗位职责）流程七步法则，分工明确，果断留存

工作分析表（岗位职责）的制作流程

一、成立工作分析表制作小组

人力资源部

部门负责人

本岗位优秀员工

二、确定公司目标和部门与岗位目标

董事长、总经理共同参与或依据年初制定的目标规划

由人力资源部传达、上下级以及各部门间知悉

3、 根据公司目标梳理工作流程，并对公司内容进行收集和整理

工作内容来源：岗位要求、上级要求、客户要求

工作内容收集方法：

流程节点法、访谈法、问卷法、工作日志法、任务指派法、现

场询问法

4、 由人力资源部对制作小组进行工作分析表制作的培训

参与人进行考试通关

5、 制作小组做出工作分析表草案

避免口语化出现，导致工作分析笼统

6、 做出草案后由人力资源部和部门负责人进行再次修订与完善

工作内容与工作目标是否一致

表达是否量化与清晰

是否存在错项、漏项与重叠项

当事人是否可以掌控

7、 将调整后的工作分析表对全员进行培训

包括如何制作和内容是否合理