闫明老师是中国著名领导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
最糟糕员工的四大表现：本位主义、打工主义、投机主义、保守主义
时刻牢记： 我们改变不了这个世界，但一定能改变世界上的一个角落，那就是我们自己。接下来我们就谈谈，职场中，最糟糕员工的四大表现：即本位主义、打工主义、投机主义、保守主义
一、本位主义：事不关己，高高挂起；
“又不是花你的钱，你操那么多的心干什么，多一事不如少一事，”：这是本位型员工的口头禅。本位主义的人一心想的是把自己的一亩三分地种好，不顾他人，更不懂得团队之间的协同合作，慢慢的就会被其他团队成员所孤立。
合作才能共赢，你要想得到别人的帮助，你首先要先努力的帮助别人，你想获得更大的成就，就要承担更大的责任，团队成员之间，人人为我，我为人人，把自己的胸怀打开，你会发现一片更广阔的世界。
二、打工主义：给多少钱，干多少活；
对与打工型员工来说，最容易犯的错误就是形式主义，下班时间一到，有时也不管自己工作任务有没有完成，反正八个小时工作的义务我尽到了，打工型员工典型的心态就是害怕吃亏，总是认为工作是给别人干的，多干一点就觉得亏，这可能也是有些人一直做员工的原因吧。
说句实话，哪一个有大成就的人，没有吃过大亏，吃过大苦，只是这些亏、这些苦其他人没有看见罢了，大家看到的就是他的运气比较好，而没有看到他背后的辛酸和不懈的努力。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
三、投机主义：唯利是图，损人利己：
投机主义和打工主义有相似之处，但也有不同之处，相识之处是都不愿意吃亏，不同之处是投机型除了不愿意吃亏之外，还不愿意吃苦（下苦功夫）。投机型员工还很容易产生抱怨情绪与不公平感，总是站在自己的立场考虑问题。
个人能力有大小，当能力还没有成长起来时，先要从小的事情开始承担起（如：先做好自己的本职工作等），不要有投机的心理，同时还要有远大的抱负与志向，不要局限于小的成就，而沾沾自喜，反之，有远大的抱负，更要脚踏实地，并认真负责的从身边小事做起，不要好高骛远，导致大事做不了，小事不想做，最后只能落得个一事无成的后果。
树立正确价值观，可以确定，我们不会从生活那里得到我们想要得到的东西，我们只能从生活那里得到我们应该得到的东西。如果你想得到财富渴望财富没有什么不好，只是你要为得到的财富付出相应的代价。
四、保守主义：安于现状，不思进取：
保守型员工经常的表现是大错不犯，也很遵守公司的规章制度，但却很难对组织的发展做出大的贡献。有时对组织的变革与创新，还会表现出不适应感，安于现状，不愿意改变，害怕冒险，更不愿意主动承担责任，这种类型的员工缺少的是危机意识，更不愿意为了不可预知的结果去勇于担当。
对与每一个人来说，没有危机意识，其实就是最大的危机。这个时代没有什么东西，是一成不变的，被时代所追赶失去的永远只是枷锁，勇敢面对，你才能发现一个更优秀的自己。
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职场中，最糟糕管理者的三大内伤
优秀管理者要想激发一个团队的最大力量，首先你要尽到一个管理者的职责，很多时候团队的问题或团队成员的问题，都是管理者自身问题的折射。
一、心浮气躁、借口太多：
管理者压力很大，有无数的工作要做。在这种高压之下，还能保持冷静的思考，着实不易。压力来自两个方面：其一、外部环境（多变环境、领导压、员工顶）。其二、自身局限性（能力局限、家庭、情感控制等）。面对压力有两种解决方法：其一、回避问题（视而不见）。其二、提升自身能力。因为压力是相对的。
管理者的焦虑、浮躁，多半来自与回避问题，并寻求短暂的自我解脱。压力太大时，管理者可以做一些你可以掌握的事情，当然不是你的那些坏习惯，坏习惯虽然能够暂时的减轻你的痛苦感，但是对你实际的问题毫无无帮助，而且还会进一步加深你的焦虑感。一个人如果情绪不稳定，其实你什么也干不了，因为焦虑、抑郁、愤怒、抱怨、压力会使你失去对事物最基本的判断力。
不要把压力成为自己失败的借口。压力有两个作用，其一 、把弱者淘汰出去；其二、把强者留下来（激发管理者自身强大的潜在能量）。
心态就是抵挡磨难的盾，只有它足够坚硬，足够强大，才能经得住现实最残酷、最猛烈的打击；能力就是刺穿磨难的矛，只有他足够锋利、足够的坚韧，才能够刺穿现实，看到曙光。
谨记：一个人静不下来，他的智慧就生发不了。懂得安静，你才能与世界产生共鸣。
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二、危机感淡薄、学习力不强：
在这个多变激烈的市场竞争环境之中， 没有危机就是最大的危机，没有问题就是最大的问题，管理者要有高度的危机意识，才能防患于未然。学习力就是竞争力，我们做管理培训行业的感受尤其深，你上个月讲的课程，所讲的内容，这个月可能有些就已经过时了。在过去，你掌握一种技能，就能够吃一辈子，现在，你可能只能吃三个月。
这就是时代对管理者的要求，我们管理者别无选择，唯有精进，方能成为时代的推动者。
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三、缺乏责任意识：
对于管理者（或员工）来说，责任就是你肩上挑的水，你想喝水，你就得担着，要不然就没有水喝。你想拥有责任背后的荣誉和成就，或者家庭的幸福，你就必须担起这份荣誉、成就、幸福背后的那桶水，否则一切都是空谈。
问题的双向性，团队成员的问题常常是团队管理干部自身问题的折射。这一点中层团队管理干部不要去回避，当管理干部发现员工不愿意承担责任的时候，指责员工推卸责任的同时，不妨回过头，检讨一下自己，在指责员工的同时，是不是自己也存在着逃避承担责任的嫌疑。执行力问题也是一样的，当整个团队执行力下降完不成任务的时候，作为管理干部最应该首先承担起来责任，没有为什么，因为你是团队的领头羊。
当管理干部推卸责任、拥有超强执行力的时候，整个部门、组织都会变得富有竞争力和战斗力。
从这两个方面写，目的只有一个，希望我们每一个都要学会自我管理，我们改变不了这个世界，但是这个世界有一个角落我们一定能够改变，那就是我们自己，换言之，当你自己改变了，整个世界也会随之而改变，不管是管理者还是员工，当我们每一个人都能从自己身上找问题的时候，你才能真正的提升自己的能力，并为组织的发展做出自己的贡献。（本文闫明老师原创，勿侵权）
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