“所有是公司都是管理第一，技术第二。没有一流管理，领先的技术就会退化；有一流管理，即使技术二流也会进步。”
华为创始人任正非与学员交流时说出了这样的一番话。
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任正非从45岁开始创业，三十多年来深刻体会到管理的重要性，更是把管理理念落实到公司日常经营运作中。他常常提醒管理者，切勿陷入“唯技术论”的泥淖，要学会回归客户需求。华为发展到今天，俨然是一个现象级企业，这都离不开任正非的管理之道。
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在一个团体里，有组织者，也有贡献者。在华为，不是的所有人都去做编程才算是对企业有用的人。没有管理，人才、技术和资金很难形成真正的合力。管理的作用，就是让人们各司所职，物有所用。
而现代的管理者，多偏向于对技术的深挖，片面以为技术就是公司的核心竞争力，而忘记自己作为管理者的首要任务。
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有一次，在华为总裁办公会上，任正非问大家：有谁见过将军开枪的，如果开枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但将军会动员战士！
在当时，在场的各位被任正非的幽默逗乐了，但仔细一想，这话不无道理。什么是管理者？
管理者就是充分调动别人以及各种资源来完成各项工作任务，也就是，管理者的下属的成败往往决定了管理者的水平。
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作为一家技术型企业，任正非善于将资金、技术、人才、研发、管理、服务等资源要素进行整合，不断探索和创新，才得以在市场竞争中获胜。任正非认为，在华为，技术很重要，但管理更重要。在华为第一次创业转入第二次创业的过程，最大特点就在于强化管理，把管理思想变成实践，最后转化成财富，让员工融入集体，共同发展，享受丰收的果实。
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任正非在2012年的在EMT办公例会上曾说过：项目CEO是商业领袖，不是技术专家。从技术贯彻，到商业导向，华为自创立以来，经历多少风风雨，走到今天，是名副其实的“国货之光”，也是中国优秀企业的代表。华为经久不衰的原因之一，就是修炼好内功，遵循“内圣才能外王”的管理原则。
在互联网不断发展使得技术越来越透明的今天，管理的进步，有利于企业和其他技术型公司拉开更大的差距。未来，企业之间的竞争，也将是管理的竞争。
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任正非说，“在改革成功之后能提高效率30%，那我们也能成龙上天了”。任正非提倡的是狼性文化，希望自己的员工成为狼，管理者有激发和管住狼的能力。任老对管理的理解可以说非常透彻了。
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