领导轻松布置工作的6步法

1、责任到人：
确保每个任务都明确分配给具体的责任人，避免任务模糊不清或责任推卸。

2、限定时间：
为每个任务设定明确的截止日期或时间限制，促使工作按时完成，提高效率。

3、制定标准：
明确工作的质量标准或要求，确保工作按照一定的规范和要求进行，提高工作的质
量和一致性。

4、重复一次：
重复确认任务内容、时间和标准，可以帮助加深员工对任务的理解和记忆，并避免信息的遗漏或误解。

5、监督机制：
建立一定的监督机制或跟进机制，确保工作的进展和完成情况能够被及时掌握和评估，同时增加员工的责任感和紧迫感。

6、验收并考核：
及时对完成的工作进行验收，评估结果与设定的标准进行对比，并进行相应的考核或反馈，以便改进和提高工作效果。

▶记住这7点，在工作上你也可以得心应手！

1、布置工作说——标准：
在布置工作时，明确工作的标准和要求，确保每个人对工作内容和质量有清晰的认识。

2、请示工作说——方案：
在需要请示或征求意见时，提供明确的方案或解决方案，并向相关人员
进行沟通和征求意见。

3、汇报工作说——结果：
在汇报工作时，重点关注工作的结果和成果，提供准确的数据和信息，展示工作的进展和成绩。

4、总结工作说——流程：
在总结工作时，关注工作的流程和步骤，分析问题和改进的方向，为今后的工作提供经验和教训。

5、交接工作讲——道理：
在交接工作时，讲清楚工作的背景、目标和关键要点，确保顺利的工作交接和知识传递。

6、回忆工作说——感觉：
在回忆和总结工作时，关注个人的感受和体验，思考工作中的成长和收获，以及今后的改进方向。

7、关心下属问——过程：
关心和关注下属的工作过程，倾听他们的想法和困难，提供支持和帮助，建立良好的沟通和关系。


制度管人、流程管事，团队定江山！
老板别总和员工谈理想，谈点实在的！ 

如果你没有一套完善的组织系统。
优秀人才是不会来，来了也留不住。

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组织架构：为企业设计现阶段及未来10年后的分子公司、事业部、部门、岗位（各行业都有）

薪酬体系：为员工设计科学激励薪酬，薪酬不合理，发的就是利润，加薪不合理，加的就是贪婪！

绩效体系：为各岗位设计科学的，数字化，量化的考核指标，从而保护优先人才，淘汰混日子的（各行业都有）

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晋升机制：为员工设计未来晋升发展路线，让人才看到希望，从而一路追随。单单给钱是无法吸引
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工作分析：为各岗位设计工作分析，划分责权利，避免出现问题，相互扯皮。

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