1
大英图书馆建了一栋漂亮的新楼，
准备整体搬迁过去。
但你知道，书多重啊，还这么多，
搬家是非常大的工作量。
有人估算，做这件事要花350万美元，
好大一笔钱。
请问，如果你是馆长，
怎样才能用尽量少的钱，
把海量的书，搬到新馆去？
雇更便宜的人吗？
发动所有员工及其家属？
要求新馆建设者承担这个义务？
在“搬书”这个固有的思维模式下，
可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人，会怎么办呢？
有位年轻人对馆长说：
我来帮你搬，只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息：
“从即日起，大英图书馆免费、
无限量向市民借阅图书，
条件是从老馆借出，还到新馆去......”
年轻人从“搬书”的思维模式，
转换为“还书”的思维模式，
结果花了不到一个零头，
就完成了这个看似不可能完成的任务，
自己也成为了百万富翁。
你看，同一件事，
思维模式不同的人做，
效果就会截然不同。
2
周日清晨，纽约地铁。
乘客们安静地坐着。
这时上来了一位带着几个孩子的男子。
孩子们一上来就四处奔跑，
撒野作怪，而这个男子坐下来，
就像没看见一样。
大家非常不满。
你也终于忍无可忍，对他说：
先生，可否请你管管你的孩子们？
故事讲到这里暂停一下。
问问自己：
你忍无可忍的思维模式是什么？
是每个熊孩子背后一定有一个熊家长吗？
那人抬起头来看你，
仿佛如梦初醒般地轻声说：
“是啊，我想我是该管管他们了。
他们的母亲一小时前刚刚过世，
我们刚从医院出来。
我手足无措，孩子们大概也一样。”
这不是故事，这是《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维的亲身经历。
有时候，错的不是世界，
错的，是你理解世界的思维模式。
所以，当遇见不愉快的人和事，
普通人可能会选择抱怨和不理解。
那顶级优秀的人呢？
他们不会随意评判别人，
他们会站在对方的角度去思考，
他到底为什么这么说？
他到底为什么这么做？
是不是有什么隐情？
顶级优秀的人，
会选择站在对方的角度，去理解他。
他们的思维模式是，
引入竞争机制，让竞争代替人工，
去监督供应商，提供更好的服务。
那我们怎么才能成为，
或者至少靠近顶级优秀的人呢？
怎么才能像他们一样，
四两拨千斤地解决问题呢？
你需要转换自己的思维。
思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。
怎么转换？
我给你两个建议：
第一个建议：多读书，多交友，多旅行。
想要打开“思维转换”的开关，
你要读万卷书，行万里路，也要阅人无数。
普通人改变结果，
优秀的人改变原因，
而顶级优秀的人改变模型。
希望我们都能成为自己心目中那个，顶级优秀的人。
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