有时候，错的不是世界，而是你理解世界的思维模式。

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网传一个故事：大英图书馆建了一幢漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。但是由于图书太多，搬迁的工作量巨大，花费也十分惊人。据估算要350万元。

这让图书馆馆长伤透了脑筋：怎样才能用尽量少的成本，把海量的书搬到新馆呢？

雇用更便宜的人力吗？

发动所有员工及其家属？

要求新馆建设者来承担这个义务？

都不现实。

后面有位年轻人对馆长说：“我来帮你搬书，只要150万美元。”

年轻人在报纸上刊登了一则消息，从即日起，大英图书馆向市民提供免费、无限量地借阅图书服务，条件是从老馆借出，归还到新馆。

即把“搬书”转换为“还书”的思维模式。年轻人花了不到一半的钱，就完成了看似不可能的任务，自己也成了百万富翁。

2

清晨，纽约地铁上乘客安静地坐着。突然上来一个男人，带着几个孩子，孩子们一上来就四处奔跑与喧闹。

男人坐在一旁，就像没看见一样。

一些乘客们非常不满，终于有一个乘客忍无可忍，对这个男人说：“先生没可否请您管管您的孩子？”

因为一般遇到这个情况，大家都会本能地认为，这些孩子一定是令人讨厌的熊孩子，而源头肯定是这个装作看不见的男人(父亲)。

"他们母亲刚刚去世，我们都束手无策”。听到男人的回答后，乘客瞬间怒气全消，非常自责，怜悯之情油然而生：“原来您的夫人刚刚去世，我感到抱歉，我能为您做些什么。”

这就是畅销书《高效能人士的七个习惯》的作者 史蒂芬·柯维亲身经历。

3

在当代，尤其是在网上，无论微博还是其他，公民习惯了"网民"的身份，习惯了敲键盘，习惯了对网上的片段信息进行评论，讨论甚至批评，指责与谩骂等。

跟风的人更多，都成为了每次“雪崩”的一片雪花。虽然“法不责众”，但雪崩中难道没有一片雪花觉得自己有责任？没有一片雪花是无辜的。

我们常说这些人太空闲了，但那不是关键，最关键的是思维的局限，导致大家对一个不了解的事件或人，轻易的给出论断或不好的评价等。

有时候，错的不是世界，而是你理解世界的思维模式。

而思维转换，就是改变人们理解世界的方式。