“永远向有结果的人学习，因为结果不会撒谎。正确决策，立即行动！”走进文丰西区烧结主管杨学兵的办公室，他正一边输液一边在电话里安排工作，声音洪亮又略带沙哑。同事介绍说，大部分时间他以厂为家，吃住就在厂里。因为上火，这几天正输液呢。
看见我们，杨主管忙站起来迎接。他身材魁伟，满脸带笑，连说自己听力不好，本来说话声音就大，刚才正在询问厂区损坏路面修整情况，得知混凝土还没能铺上，一着急嗓音更大。
交谈中得知因为西区建厂已有十多年时间，厂区路面均有不同程度损坏，料场内更因铲车经常作业地面受损，从而将杂质带进原料，对生产质量造成影响。为此他利用检修时间组织员工对损坏路面和料场地面深挖补修并铺上废旧钢筋加固，除混凝土需靠外协浇筑外，其他工程全部是烧结员工自己施工。
谈及进厂时间，杨主管侃侃而谈。早年他以优异的成绩毕业于河南省职业技术学院，自1990年底参加工作伊始，已风风雨雨走过了二十多个春秋，亲历和见证了新冀南钢铁的日益壮大与高速发展。从班长、段长、调度长到主管烧结全面工作，他把自己大半生的精力倾注在这里，烧结车间的每一个角落都留下他忙碌的身影。
在烧结矿诸多经济技术指标中，碱度合格率是最重要的一项，稳定烧结矿碱度即为高炉顺行提供了便利条件。为此，他带头组织生产科、三班值班长以及三班配料工，群策群力制定了一系列稳定烧结矿碱度的措施。通过一年的努力，2018年R合格率95.71%，创造出西区烧结建厂以来最佳数据。
2018年西区单高炉生产以来，内返数量减少，为稳定生产，他主动和公司领导、总调度长沟通协调，从主区往西区调拨了数千吨返粉，既稳定了生产又控制住了成本。11月底进一步制定了降本增效管理方案，使烧结成本较前期大幅降低。
2018年7-8月份他还对3#4#5#烧结机进行了专用转炉煤气管道技改，实现了高炉、转炉煤气可随时互相转换，稳定了烧结生产，为高炉高产顺行和公司原料平衡做出了贡献。同时对3#4#脱硫脱硝加热炉用高炉煤气管道、转炉煤气管道系统进行技改，为超低排放早日投入运行节约了时间。
为攻克返-5仓内容积小、仓内壁粘料严重这一难题，杨学兵牵头多次组织生产科和设备科及烧结生产相关负责人协商制定改造方案，最终采取扩大仓内容积、在仓内壁加装陶瓷衬板的方法，减少了内返波动对烧结生产造成的影响，取得了良好的效果。
烧结混合料料温如何提高，一直就是令人都头疼的问题。传统的制粒机加热水、通蒸汽，虽有一定效果，但还是不太理想。为此杨学兵又动起了脑筋，最终决定向三台烧结机混合料仓通蒸汽预热混合料，改造后料温平均达到80℃以上，为完成当年的固体燃耗指标奠定了基础。
为搞好西区烧结的环保工作，杨学兵严格按照公司的要求组织开展有组织、无组织，厂容厂貌、分表记电及环境深度治理工作，从根本上改变厂区环境。新增雾帘机27台、雾帘18000m、雾炮安装14台，并铺设电缆，调试，后期运行良好。这些工程全部由他率领烧结员工加班加点完成，为公司节约了较大开支。
西区料场综合料棚3月份建成并投入使用，料棚出口洗车机几经改造，洗车效果很好。为防止冬季结冰，杨学兵多次组织维修工段负责人及原料工段负责人，深入现场协商解决办法，最终商定向洗车机水池通上蒸汽，从而确保了洗车机能够在寒冷的冬季长期正常运行。
“认真做事，只是把事情做对；用心用脑，才能把事情做好。”这既是自勉，也是杨学兵开会时对员工反复强调的一句话。办公桌上厚厚的两大摞笔记本也是最好的证明。其中一本是他抄录的烧结车间所有工艺设备的型号性能及出厂日期等，目的就是遇到问题能及时找到参考数据，尽早解决。有心人天不负。杨学兵懂技术会管理，工作中认真负责，积极钻研技改，赢得了领导的高度信任并多次荣获先进工作者荣誉称号。
工作中雷厉风行，生活中热情如火。每次加班回去晚了，他要求班组长必须在群里收到每一个员工平安到家的信息并报给他后才安心休息。去年有个工友下班途中突遇交通事故受轻伤住院，他及时组织班组长前去医院看望，出院时又亲自开车把员工接送回家，员工家属非常感动，不住地说伤好以后一定好好干，不能辜负领导的期望。
从青春到壮年，杨学兵二十年如一日诠释着一个钢铁汉子爱岗敬业的行为和本质。厂里的大事小情，啥时候不解决他时刻坐立不安。可面对家人，杨学兵着实愧疚。当年父亲病重、妻子剖腹产生儿子的重要时刻，他全都缺席，没能尽到一个作儿子、丈夫、父亲应尽的责任。假如时光可以倒流，相信他却依然还会作同样的选择。
事实胜于雄辩，行动胜于语言。作为西区烧结的主管，杨学兵没有豪言壮语，只有对工作兢兢业业的态度和迎难而上的精神。放眼未来，他更有足够的信心为企业高质量发展贡献力量，同时也带领烧结车间全体员工一起拼搏奋斗，创造明天更加美好的生活！
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