当领导问起来你的工作，你应该怎么回答？
也许你觉得这个问题很白痴，但是你真的有思考过，你汇报时的顺序和篇幅是否合理吗？
首先，应该先汇报手头的项目或者工作的结果以及进度。简单描述一下项目进展到哪一步了，取得了哪些成就，当然，如果有数字就更棒了。
也许第一部分的描述会让领导眼前一亮，项目的进展应该能激起他的兴趣，接下来，你应该对这个项目进行简单的分析。为什么得到了这样的结果，项目中你做了什么，让业绩有所提高，或是遇到了什么困难，让项目的进度受阻。也许是资源不足、也许是哪个环节出了问题，这个过程你只要客观分析即可。
好了汇报完项目进度并分析之后，最后你应该做的是提出可能的解决方案，向领导证明你的分析不只是纸上谈兵。对前面列出的问题提出一些可行的方案，然后征求领导的意见。
汇报整体进度——分析原因——提出解决方案
即使你的领导没有时间听你说完，也没关系，因为你已经把最他最关心的进度汇报完了。当然，如果听完项目进度，他没有表现出任何兴趣的话， 后面的两个步骤可以迅速走完。
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